船舶值班与避碰任务五决策与领导能力10-5-2领导力.ppt

二、领导力 1. 领导力的基本概念 “领导者”是指在某个特定的团队中被指定推选担任一定领导职务、肩负领导责任并履行特定职能的个人或集体。 2. 领导者的作用 一般认为领导者的作用有三点： 1）指挥作用 　　需要领导在团队活动中有清晰的思路、运筹帷幄，为下属指明方法和方向，指引团队共同前进； 2）协调作用 　　在团队实际工作中，每个人的世界观、价值观、工作作风、方法、思路等都不相同，这就需要领导起到协调作用，引导团队共同前进； 3）激励作用 在工作中不可避免的会出现挫折、困难，这是需要领导不断地激励团队成员，并且为他们排除困难，带领团队成员共同前进。 3. 领导者的基本条件 作为一名领导者，要想带领下级去完成本部门的既定目标，首先就必须建立起自己的领导权威。权威就是权力与威信的统一，是由领导者的素质及其行为所形成的。一个优秀的领导者，能团结与其共同工作的同事和下属，充分调动他们的工作积极性，并通过自己的良好素质与魅力来创建起威信。这些良好的素质包括：高尚的品德；高深的专业知识；丰富的工作经验；敏锐地观察能力；冷静的思维判断；巧妙的沟通影响；充沛的精神活力；坚定的意志目标；公正的立场和判断。 4. 对领导的要求 一名优秀的领导者应当具备进取心、领导愿望、诚实与正直、自信、智慧、和工作有关的知识。一名优秀的领导者应当具备良好的政治素质、思想素质、道德素质、文化素质、业务素质、身体素质和心理素质，以及领导和管理能力等。 5．领导的类型 民主型 激励性 制度型 教育型 榜样型 专制型 放任型 ６．领导的风格 1）命令型 　 具有命令型领导风格的领导往往采用下达命令的方式来要求下属必须完成； 2）指示型 　 具有指示型领导风格的领导往往采用发出指示的方式来布置具体的工作任务； 3）参与型 　 具有参与型领导风格的领导往往只是向下属发出指示和布置具体工作任务的同时，自己主动地和下属一起共同参与讨论和决定完成工作任务与解决问题的最佳方案； 4）委托型 具有委托型领导风格的领导往往只是向下属发出指示和布置具体工作任务，他们很少向下属提供如何完成工作任务或解决问题的具体指导和人员支持，也不愿多承认责任和义务。 ６．领导的风格 7.领导者的影响力 　　构成领导影响力（或者说权利）的基础有两大 方面，一是权力性影响力；二是非权力性影响力。 权力性影响力又称为强制性影响力，它主要源于 法律、职位、习惯和武力等等。权力性影响力对 人的影响带有强迫性、不可抗拒性，它是通过外 推理的方式发挥其作用。在这种方式作用下，权力 性影响力对人的心理和行为的激励是有限的。 　　与权力性影响力相反的另一种影响力是非权力 性影响力，非权力性影响力也称非强制性影响力， 它主要来源与领导者个人的人格魅力，来源与领导 者与被领导者之间的相互召唤和相互信赖。构成非 权力性影响力的因素主要有品格、才能、知识、情 感等因素。