企业管理变革实践与理论的整合视角 .pptx

管理变革 实践与理论的整合视角;内 容 安 排; ※管理变革的类型及定义 A、个人管理变革 B、企业管理变革 C、区域管理变革 D、国家管理变革 E、全球管理变革 ※管理变革实质就是探究活得长与活得好、寿命与质量的互动关系，创造性发挥潜能的过程 ※管理变革的方式：超前型、同步型、滞后型;管理变革案例讨论;纲 要第一部分:管理变革的历史、理论与方法的互动整合分析一、管理者与管理变革互动的系统架构;管理者/管理变革与全球及中国社会变革的互动理念;通过管理变革实现和谐人生;卓越的职业与事业理念：责任、使命、快乐、无止境 卓越的财富理念：取之有道、用之有道 卓越的家庭理念：幸福、美满 卓越的健康与友情理念：身心和谐、真情 卓越??心智教育理念：终生学习、持续激发潜能 卓越的道德理念：良心;个人管理变革的脑图分析;个人管理变革的核心内容;管理者的专业管理职能分析;职业经理人与MBA/EMBA的知识与能力提升学习架构 A、计划管理：战略管理、营销管理、管理经济学 B、组织管理：组织设计、组织行为学、人力资源管理 C、领导管理：领导艺术、管理沟通、公共关系、管理变革 D、控制管理：会计学、财务管理、法律管理、运作管理 ;个人管理变革的全球及中国社会背景;管理者运用管理变革的策略;1911年; ;高 层;三、企业管理实践与理论互动的系统理念;管理变革实践与理念的历史演变;（2）企业管理学与管理变革互动发展的系统理念与思路;现代企业制度管理理念 杜邦公司、宝洁公司、可口可乐历史转型案例 A、经验管理向专业管理转变 B、产权明晰科学规范 C、对事不对人、数字说话、量化管理 ;伊利集团转制案例;金嗓子集团转制案例;②1932年至1957年以行为管理为主导的实践与理论互动发展阶段;人的行为管理理念 通用电器公司历史案例 A、马斯洛为首的人性化管理理论 B、人性假设与人性管理 C、物质需求、社会需求、精神发展需求的统一;光明集团员工行为管理案例;③ 1957年至1972年以管理??学为主导的实践与理论互动发展阶段 ;管理变革理念;案例分析;B、发展阶段 a、均衡管理变革理念、1967年、芝加哥大学、米勒教授、宝洁案例 ●由内向外、由外入内、内外结合审视自己 ●博弈分析方法、通过标杆进行比较 ●追求企业长寿命与高质量的平衡;案例分析;C、成熟阶段 a、持续整合管理变革理念、1990年、哈佛、坎特教授、微软案例 ●内外整合一体化角度审视自己、维一不变就是变 ●全球哲学、混沌与复杂性思维方法 ●企业以长寿命高质量互动整合作为持续追求 案例分析 华为公司的持续整合变革 ● 内外因素互动整合 ● 以变应变、变中求变 ;管理项目量化理念通用与福特比较案例;全面质量管理理念温州企业案例;管理信息化理念海尔案例;管理沟通理念摩托罗拉（中国）公司沟通案例;④1972年至1993年以文化管理为主导的实践与理论互动发展阶段;企业文化管理理念 华龙集团案例 A、1993年、华龙集团诞生背景 B、华龙的市场定位与粗放管理 C、2000年开始企业文化建设 D、自上而下、形象管理 E、专业化的企业文化建设;创新与变革理念沃尔玛案例万科案例;变 革 系 统; ⑤、1993年至2006年以整合创新管理为主导的实践与理论互动发展阶段;整合资源管理理念 TCL案例 A、TCL本土化与国际化：整合战略人力资源策略 B、立足中国整合全球留学生及专业人才 C、本土国际化、国际本土化战略理念 ;核心竞争力管理理念格兰仕案例;知识管理理念联想案例;学习型组织管理理念;四、管理学\管理变革方法精要;A、定性方法系列;典型方法介绍;典型方法介绍;典型方法介绍;* 博弈分析方法 ※动态思维 ※站在互动、互因角度思考问题 * SWOT分析方法 * 盲点分析方法;要点分析方法 客观环境互动分析方法 定点超越分析方法 态势选择分析方法 ;典型方法介绍;可持续增长分析 专利分析方法 网络控制与系统分析方法 头脑风爆方法 计算机模拟方法;