生产及工业工程对比标准.docVIP

都属于 生产制造部门。这些传统的大型制造业，产品技术很稳定，高层领导很稳定，中层技术骨干很稳定，底层生产班组长很稳定。所以整个公司的骨架非常的稳定，体系流程健全，任何岗位的可替代性非常强，可以用低薪招应届生，有这么多的稳定，所以就想着“维持”不断的降成本，从人力成本开始降，因为没有健康的薪酬制度去吸引高技术的社会人才，只能自己低薪去招应届生，然后，三年一个轮回。不需要人成长。做好一个执行机器就对了。人，如果在流程里面迷失了，就只能在该行业这个圈子混了，待遇也就是大几千的事，到哪里都一样，呵呵。跳不出这个圈子，没有技术底气，只能去大企业混 。 IE工程师 IE工程师（intusdrial engineer)就是从事工业工程的人 ,工厂里面负责人员调配，模具制作，作业指导书编制，统管生产安排 一、工业工程的定义 　　 美国工业工程师学会（AIIE）对工业工程的定义是：「工业工程是对人员、物料及设备等，从事整个系统之设计改进及运用的一门科学。它利用数学、自然科学与社会科学的专门知识及技巧，并利用工程分析与设计的原理和方法，来规划、预测，并评估由此及其有关系统中所获得的效果。」 　　从上述的定义，读者或许可获知一个大概。概括而言，所有人类及非人类参与的活动，只要有动作出现的，都可应用工业工程的原理原则，以及工业工程的一套系统化的技术，经由最佳途径达到目的。譬如工业工程中的动作连贯性分析（operation sequence），由于人类的任何一种动作都有连贯性，因此把各动作经仔细分析，分成一个个微细单元，删掉不必要的动作，合并可连接的动作，以达到工作简化、动作经济、省时省工之目的。 二、工业工程师扮演的角色 　　既然工业工程科系培养的学生具备上述的知识，那么一个工业工程师在工厂中扮演个什么角色呢？要了解这一问题，首先让我们来看看工厂中所存在的几个普遍问题： 　　(1)工厂中，每位专业工程师专司其职，谁来沟通不同的专业工程师呢？ 　　(2)工厂里，老板关心一件事（赚钱与产量），员工关心另件事（薪水与劳力的付出），那么谁来作老板和员工的桥梁？ 　　(3)工厂里，人人关心赶货及品质，是否有人关心今天比昨天做得更好，明天比今天做得又更好？如果有，那么这种改善的工作谁来做？ 　　(4)人人关心机器、物料、……，谁来关心最重要的「人」？如何使这些人做得更舒服、做得更多、赚得更多，而且受到尊重？ 　　(5)大家关心产量，谁关心总成本？ 　　(6)各个小单位往往都有本位主义，由谁来考虑整个工厂的最适点（optimization）？ 　　解决这些问题的最适当人选就是工业工程师。 　　更详细地说，工业工程师在工厂里做的事有：工作方法的设计和改善、操作标准时间及物料标准用量的设订、制程、夹具与工具的设计、成本的计算与分析、生产计划与管制、产能计划与分析、物料管理、品质分析与管制、工厂布置、工业安全作业、工作评价与奖工制度的设立、事务流程的改善、系统或制度的设计等等。 三、效率专家？管理当局的眼线？ 　　工业工程师着实扮演了一个复杂的角色，有些人批评他们是： 　　「工业工程师是使人们做得快一点，赚得少一点！」 　　「工业工程师是效率专家，也是管理当局的眼线！」 　　「工业工程师专门到处找错，喜欢跟别人过不去。」 四、多样性的角色？ 　　有人认为工业工程师是操作者的安全褓姆，使他们免受刀具伤害及过分工作量之压迫；由于他接受的训练包括管理和工程知识，因此他是工厂的计画者和协调者；也由于他受过统计、机率和可靠度的训练，因此他可成为品质管制人员；他常想「这是最好的方法吗？」，因此他是较佳途径的寻求者；由上种种来看，工业工程师转换职业的能力强，生存力强；而且他的晋升能力也高，较易擢升至高级管理阶层。 　　IE，尤其是基础IE，是工业企业的必修课，是不可逾越的，这一课早晚得补上。当然补课并不等于重复历史，要寻求合适的切入点，并且不同情况不同处理，不搞一刀切、一个固定模式，实事求是，提高效率，缩短时间；重复历史实际上是抵制进步，也是不切实际的，因为今天的情况不同于当时；况且，亦步亦趋是永远赶不上人家的，只能永远落后。 五、问题的解决与决策 　　（problem solving decision making） 　　(1)确定问题：先了解问题性质及 症结所在。 　　(2)分析问题：从找资料、记录现况、了解限制条件、探讨问题，以深入问题。 　　(3)寻求可能解决问题的方案。 　　(4)评估诸项方案，决定最佳决策。 　　(5)采取行动。 　　(6)考核行动结果，再提更佳解决途径。 PE工程师 一、主要的职责 　　新产品的导入、试产的安排、生产指导，现场异常问题的及时排除（遇到异常立即有临时对策），生产工艺的改善、产