员工奖惩管理条例.docVIP

LM-HR-001 PAGE 3 员工奖惩管理条例 1、目的 为体现奖惩分明原则，鼓励先进，保障生产顺利进行，维护公司正常的生产、生活秩序，教育违规员工，结合公司实际情况，特制定本条例。 2、适用范围 本条例适用于我司全部员工。 3、奖惩原则 3.1绩效奖惩原则：本条例所列员工奖惩事项，均与员工当月绩效奖金直接挂勾，员工违反本条例相关行为规范，一律采用扣绩效分制。 3.2连带责任原则：凡经公司人事行政部、总经办管理人员查获的各类违纪行为，其部门直接上司和间接上司承担连带责任。 3.3推定原则：本条例未列事项，比照最相似条款奖励或处罚，对负有间接责任者也适用本规定相关条款。 4、奖惩条例督导小组组织架构： 组长（常务副总） 组长（常务副总） 执行副组长 执行副组长 人事行政部经理 组员各级主管组员生产经理组员工程技术部经 组员 各级主管 组员 生产经理 组员 工程技术部经理 组员 品质经理 组员 营销经理 组员 财务经理 4.1组长职责： 4.1.1负责全面监督本奖惩条例 4.1.2负责不断完善本条例 4.2执行副组长职责： 4.2.1负责执行本条例 4.2.2 4.3组员职责： 4.3.1协助组长执行本条例的具体细则，严格按照条例 4.3.2 5、奖惩审批程序 部门填写《奖/扣申请表》→ 部门负责人审核同意→主管副总审核→人事行政部审查→ 常务副总审核→总经理批准（重大奖惩提案需呈报总经理核准）→公告备案→ 记入员工个人档案。 5.1通报嘉奖和记功由部门负责人及主管副总审批后报人事行政部经理批准后生效，记大功报常务副总批准后生效，晋升及加薪奖励还需按程序报总经理（或授权人）批准后生效。 5.2警告和记过由部门负责人及主管副总审批后报人事行政部经理批准后生效，记大过报常务副总批准后生效，辞退和开除须按程序报总经理（或授权人）批准后生效。 5.3对于违纪行为,视其情节轻重,可以单处，也可并处合并执行；尚不够辞退或开除，但严重违纪行为者或工作能力较低者，可给予降薪或降职处分；对于累教不改者,则予以辞退或开除处分。 5.4惩罚执行办法 5.4.1对于给予员工通报批评（含）以上违纪处分的，均须在公司宣传栏中公布。 5.4.2对于因违反本规定被处以警告满三次的员工处记过一次，记过满三次的员工处记大过一次，记大过满三次的员工可直接开除处理（凡被公司开除的员工公司不作任何经济补偿）。 6、奖惩异议处理程序 6.1对有异议之奖惩，员工或其直接部门主管必须按程序逐级呈报，由公司人事行政部主导对该员工提出之异议进行调查复核。 7、奖励类别（分以下五种） 7.1通报嘉奖：（奖人民币50元） 7.2记功：（奖人民币50-200元） 7.3记大功：（奖人民币200-1000元） 7.4晋升：（从低一级职位晋级到高一级职位，工资涨幅1-20%） 7.5加薪：（工资加幅1-20%） 8、惩罚类别（分以下五种） 8.1警告（口头与书面警告）：（扣绩效10-20分） 8.2记过: (扣绩效20-50分) 8.3记大过：（扣绩效50-100分） 8.4辞退：（工作不胜任、工作失职、渎职或违反辞退条款者） 8.5开除：（严重违反厂纪厂规或违反开除条款者，无经济补偿，如因此造成公司经济损失者，公司保留通过法律途径追偿经济损失的权利） 员工绩效奖金基数及对应扣分分值对应金额规定见下表： 类别 绩效奖金基数 绩效奖金来源 扣1分对应扣绩效奖金金额 备注 职位 普工/文职/职员 200元 额外绩效奖金 2元 领班/组长/副组长 300元 额外绩效奖金 3元 主管/副主管 500元 额外绩效奖金 5元 经理/副经理 600元 额外绩效奖金 6元 总监 800元 额外绩效奖金 8元 副总经理 1000元 额外绩效奖金 10元 备注：⑴员工的绩效奖金基数包含在其岗位工资内； ⑵员工每月的绩效考核分为100分，员工当月绩效考核奖励分和扣分当月结清，不作跨月累积。 ⑶本规定中所有对员工进行奖励加分和处罚扣分均由各人事行政部统一按规定对应条款执行，以月为单位进行统计和汇总，直接在员工当月绩效奖金扣款，不作跨月累积。 9、奖励细则 9.1通报嘉奖 员工有下列情形之一者经查证属实给予记通报嘉奖一次，奖励50元并公告 9.1.1工作积极、任劳任怨、忠于职守、模范执行公司各项规章制度和政策，有具体事实与业绩者； 9.1.2对保护公共财物，防止事故发生与提前预防未造成经济损失，确保公司人身及财物不受损害者； 9.1.3乐于传授他人技能，提高他人工作效率，有明显进步者； 9.1.4提出合理化建议，经实施后有一定效果或经济效益者； 9.1.5超额完