立项及研究开发阶段知识产权管理程序.doc

立项及研究开发阶段知识产权管理程序 文件编号：IP-COP-13 版本：A/0 第 PAGE 4页 共 NUMPAGES 4页 立项及研究开发阶段知识产权管理程序 （GB/T 29490-2013） 修订记录 项次 申请单 编 号 修订 日期 修订 页次 修改内容 修改后 版 本 适用部门会签 ■营销中心 ■研发中心 ■制造中心 ■资材部 ■行政中心 ■ ISO事务所 ■财务中心 ■知识产权组 注:请于适用部门方格内涂“■”，并由相关部门负责人会签。 文件编号 IP-COP-13 版本 A/0 印章处： 此文件盖有红色“受控文件”的印章，则是正式文件，任何员工不得私自影印！ 请妥善保管好正式文件！ 制定部门 研发中心 总页数 3页 制定 日期 审核 日期 核准 日期 目的 规范研发流程，以确保新品研发的质量、进度和创新成果的保护，保证新品设计开发满足立项客户需求、国家相关法律法规及相关标准要求，并对知识产权进行保护。 适用范围 本程序适用于新产品的立项、研究开发全过程的控制。 职责 研发中心：负责实施项目知识产权信息分析及市场调研，明确该项目产品潜在的合作伙伴和竞争对手，并进行知识产权风险评估，并将评估结果，防范预案作为项目立项与整体预算的依据。 研发中心：对项目的知识产权信息、相关文献及其他公开信息进行检索，对项目的技术发展状况、知识产权状况和竞争对手状况进行分析。 研发中心：在项目知识产权分析的基础上制定知识产权规划；适时调整研究开发策略和内容，避免或降低知识产权侵权风险；对研发成果进行评估和确认，适时形成知识产权。 研发中心：督促研发人员及时报告研究开发成果。 定义： A类产品：指全新技术开发产品 B类产品：指技术派生、设计优化等相关产品 工作程序 A类产品开发流程 A类产品立项 研发中心根据行业动态、市场需求等启动产品立项，项目管理人员提出立项知识产 权分析调查申请，知识产权工作人员协助对该项目所涉及的知识产权信息进行检索（包括各关键技术的专利数量、地域分布、专利权人信息等），形成《立项知识产权分析调查表》，并出具知识产权风险评估结果及防范预案。 研发中心根据上述评估结果及市场调研结果明确产品的潜在的合作伙伴和竞争对 手，并作为项目立项与整体预算的依据。 研究开发 研发中心根据立项书要求制定新产品开发计划，并且根据计划对新产品设计项目所 在领域的知识产权信息、相关文献及其他公开文献进行检索，对项目的技术发展状况、知识产权状况和竞争对手状况等进行分析，并形成《项目知识产权分析及规划报告》； 在具体的研发活动中，研发中心应根据项目开发周期的长短，跟踪和监控开发活动 中的知识产权，如果开发周期超过半年，要重新对项目所在领域的知识产权信息进行检索，并根据检索结果决定是否实时调整研究开发策略和内容，避免或降低知识产权侵权风险； 研发人员应及时向项目负责人报告研究开发成果，并组织对研发成果进行评估和确 认，明确保护方式和权益归属，形成《项目开发成果评估报告》； 保留研究开发活动中形成的记录，并实施有效的管理。 B类产品开发流程 B类产品立项 研发中心在立项过程中如有新技术应用则对该项目所涉及的知识产权信息进行再 次检索（主要针对新技术的专利数量、地域分布、专利权人信息等），形成《立项知识产权分析调查表》，并出具知识产权风险评估结果及防范预案； 研发中心根据上述评估结果及市场调研结果明确产品的潜在的合作伙伴和竞争对 手，并作为项目立项与整体预算的依据。 研究开发 研发中心根据立项书要求制定 B类产品开发计划，并且根据计划，如有新技术创 新或相应的A类产品上市时间超过十二个月则对该B类产品设计项目所在领域最新公开的知识产权信息、相关文献进行再次检索，尤其对项目新技术发展状况进行分析，并形成《项目知识产权分析及规划报告》； 研发人员应及时向项目负责人报告最新研究开发成果，项目负责人组织对研发成果 进行评估和确认，明确保护方式和权益归属，形成《项目开发成果评估报告》； 保留研究开发活动中形成的记录，并实施有效的管理。 相关文件 6.1《知识产权获取管理程序》 相关记录 《立项知识产权分析调查表》 《项目知识产权分析及规划报告》 《项目开发成果评估报告》