MTC-EI-OP-016 人力资源控制程序.docVIP

***五金有限公司 人力资源控制程序 制订部门：行政中心 发布日期：2016-12 版次：A/0 文件等级：三阶 文件编号：FAST-ETCC-016 实施日期：2016-12-01 页 数 第 PAGE 6 页 共 NUMPAGES 6 页 ***五金有限公司 人力资源控制程序 制订部门：行政中心 发布日期：2016-12 版次：A/0 文件等级：三阶 文件编号：FAST-ETCC-016 实施日期：2016-12-01 页 数 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 6 页 编 制 审 核 批 准 目的 对承担质量管理职责的人员、其工作可能对环境产生重大影响的工作岗位规定相应的能力的要求，并进行培训以满足规定要求。 范围 适用于公司从事对产品质量有影响的管理人员、执行人员、验证人员；环境管理覆盖范围内本公司工作人员和进入本公司管辖区域内为本公司提供服务的工作人员。 定义 无 职责 人力资源部负责编制各部门负责人的《方圆培训计划》，并督促各部门具体岗位《方圆培训计划》的制定, 在各部门的协助下负责识别对环境产生重大影响的工作岗位,编制上述工作岗位的《方圆培训计划》。负责培训计划的制定及监督实施，负责上岗基础教育，员工能力的考评，负责组织对培训效果进行评估。 各部门负责编制本部门的各具体岗位的《方圆培训计划》，协助人力资源部识别对环境产生重大影响的工作岗位,负责根据需要提出本部门需培训人员的名单和培训项目，协助实施培训。 厂长负责批准部门负责人、部门员工内部具体岗位《方圆培训计划》。 厂长审批年度培训计划。 程序 人力资源配置要求 承担质量管理职责以及其工作对环境产生可能产生重大影响人员应是有能力的，对能力的判断应从教育、培训、技能和经历方面考虑。 人力资源部编制各部门负责人的《方圆培训计划》。部门负责人应至少满足以下条件之一： 具备相关专业的技术职称； 大专或本科以上学历； 受过相关的职业培训；具备三年以上相关工作经历 人力资源部在各部门协助下识别对环境产生重大影响的工作岗位并编制《重要环境岗位清单》人力资源部主管确认。人力资源部编制重要环境岗位的《岗位工作职责要求》。 人力资源部督促各部门负责人组织编制本部门内部员工《重要环境岗位清单》以外的具体工作岗位《岗位工作职责要求》将各岗位环境管理中的作用与职责追加到《岗位工作职责要求》中。 《岗位工作职责要求》由人力资源部部长审核后由人力资源部报总经理批准。经批准后的《岗位工作职责要求》，交人力资源部作为人员选择、招聘、安排人员或通过培训使其具备相应的能力并作为考评的主要依据。 人力资源部将《重要环境岗位清单》、《岗位工作职责要求》发布到相关部门。 5.2员工招聘 各部门有人员需求时填写《人员增补单》报人力资源部，人力资源部审核后组织实施招聘活动。 5.2.1 招聘渠道主要包括人才市场招聘、网上招聘和公司张贴招聘启事等。 5.2. a. 招聘时应聘人员在《入职申请单》上进行登记，对于在招聘活动中发现有合适的人选，人力资源部负责通知应聘人员在指定的时间到公司面试，对应聘人员进行面试，面试内容包括：专业、能力、爱好、兴趣及工作志向等。 b. 面试通过，则由人力资源部与该岗位的部门负责人协商，决定是否需要安排复试，在复试时重点对专业技能及个人表现做评定。如不需进行复试，面试通过、体检合格可直接录用。 5.2. a. 复试通过后，由人力资源部主管按公司规定的人力资源招聘审批权限审批，最终确定是否录用。 b. 确定录用后，人力资源部向应聘人员以电话、电子邮件、信件等方式发出聘用通知。 5.3 基本培训需求 5.3.1 a 在质量管理体系、环境管理系建立并运行3个月内进行。 b全员质量/环境管理意识培训内容: 包括公司概况、厂规厂纪、质量/环境方针、质量/环境目标、安全、质量/环境保护意识、相关法律、法规、产品的常识及ISO9000、ISO14000基础知识等。 c通过教育培训，全体员工的质量、环境保护的意识得到提高，全体员工都能意识到：使员工意识到： 1、　公司依存于顾客，顾客满意是我们的最终目标，产品的质量是设计、生产出来的，下道工序就是顾客； 2、意识到本岗位的工作对于实现质量目标的重要性；符合环境方针与程序和符合环境管理要求的重要性； 3、工作中的重要环境因素和实际或潜在环境影响，以及个人工作的改进所能带来的环境效益；意识到应积极寻求工作质量的改进，为公司的持续发展做出贡献。 4、偏离规定的运行程序的潜在后果。 5.3.2 岗前基础教育内容与全员质量/环境意识培内容相同，在进入公司后，实习之前进行。 岗前技能培训：包括所在岗位相关作业文件、注意事项、相关设备性能