交通堵路事件应急预案.docxVIP

PAGE 2 交通堵路事件应急预案 因交通事故赔偿问题和交通安全设施问题引发的堵路事件时有发生，为加快出警速度，提高工作效率，快速疏通交通，降低负面影响，经大队队委研究决定，特制订紧急处置堵路事件应急预案。 一、组织领导 大队成立处置堵路事件应急行动小组，由大队长XXX为组长，其他大队队委为副组长，大队中层骨干为成员。值周大队领导负责人员通知和调配，大队考评办负责到岗人员督查及制作督查通报。 二、工作举措 （一）警力调配 一旦发生堵路事件，全大队警力除留一名民警及两名协警事故值班外，全部（包括协警）参加。不论何时何人不得推阻，无条件服从调配，调配警力由值班大队领导负责。 大队机关成立应急行动分队：由分管机关的大队领导为组长，成员为XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。 （二）现场处置 警力到达现场后，共分五个组行动： 第一组为宣传协调组。组长为分管事故的大队领导，成员为122中队中队长、管辖中队中队长、办案民警，负责谈判沟通，尽力做好思想工作；由管线大队领导负责与乡镇、村组及派出所联系，并将情况向县局值班局领导汇报，争取增援； 第二组为资料收集组。组长为法制中队中队长，成员为管辖中队两位民警。按照规定使用执法记录仪对现场摄像、录音并照相，将证据固定，并对现场滞留司机选择两人从堵路时长、堵路方式、交警所做的工作、强制行动是否警告等方面进行询问。由法制中队长对所有资料进行审核汇总并移交办案单位。 第三组为秩序维护组。组长为值周大队领导，成员为管辖中队及XXX、XXX、客管中队所有协警。到堵路地点两端疏导交通，指挥车辆有序停靠或绕道，并做好司乘人员工作，防止出现二次事故和其他矛盾冲突。 第四组为行动处置组。组长为教导员XXX，成员为所有民警。在采取行动前，要与堵路当事人尽力沟通，保持克制态度，尽力防止矛盾扩大化。在谈判无果，思想工作无效的情况下，采取以下措施：第一清理现场。由机关民警两人手提高音喇叭喊话，将无关人员清理出现场；第二对堵路人员喊话进行严重警告限期撤离，由管线大队领导负责；第三所有警力整合并在治安大队和派出所配合下开展抓捕行动。具体分工如下：一是警戒组，由教导员XXX带领XXX、XXX负责，密切关注现场动态和矛盾焦点人物，随时增援；二是抓捕组，副大队长XXX带领城关中队，副教导员XXX带领新开中队，副大队长XXX带领公田中队，副书记XXXX带领新墙中队，副书记XXX带领秩序股，副大队长XXX带领机关民警和122中队民警，抓捕为头闹事者和强行阻碍撤除路障者，并彻底清除障碍物，疏导车辆通行。 三、工作要求 （一）按时到岗。电话通知后，所有警力要在30分钟内赶赴现场，由考评办负责考评，并对出警、处警及着装情况发通报。 （二）严格着装。疏导交通是交警的法定职责，着装有利于执法，有利于打出声威造成声势。所有参战民警及协警要严格着装，严禁着便装处置堵路事件。 （三）听从指挥。参战人员一切行动听指挥，严禁讲出格的话和刺激性言语，严防人为激化矛盾。在命令下达后，动作迅速，以强有力的手段达到目的。 （四）表彰先进。对于在行动中表现突出，作了较大贡献的，大队经民主评定后予以奖励。