建设项目采购管理.pptVIP

第五章 建设项目采购管理;本章主要内容;采购的定义;采购的范围;建设项目采购的对象;采购的原则;采购的方式;公开招标;邀请招标;招标采购的基本程序;招标的准备工作;招标文件的内容;标底的编制;招标公告或投标邀请书的发布;投标人进行资格预审;资格预审的方式与结果;问题: 如果通过资格预审的公司放弃投标该怎么办?;资格预审步骤:;资格后审;投标人的现场考察;投标人质疑;招标文件的补遗;投标书的提交与接收;开标;开标方式;评审投标书;评审内容：;包含有偏差的投标书;对投标书的裁定;废标的原因;合同的签订;签发中标函;履约保证;签订合同协议书;;采购的组织;建设项目采购基本模式;施工平行发包;施工任务的分解方式;施工总承包 (GC);GC的项目开展顺序;施工总承包的特点;施工总承包管理;MC的项目开展顺序;施工总承包与施工总承包管理的比较;施工总承包管理模式下的合同关系;施工总承包管理模式下的合同价格;施工总承包管理模式的特点;设计任务委托的模式;设计平行委托;建设项目总承包;建设项目总承包的产生;建设项目总承包的类型;建设项目总承包的组织;建设项目总承包实际操作模式;建设项目总承包(D+B)模式的特点;EPC的定义;EPC的类型;CM 模式;CM 模式的特点;工程合同类型;合同分类 (按照支付方式 );三种合同类型的比较;合同支付方式与设计深度的关系 ;工程管理委托的模式;业主方委托项