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45 4 5 宁波倍加福电子科技有限公司 班组长考核评分表（月 度） 考核期间: 姓名 组别 得分 考核项目产能达标20%带领班组100%按时完成工作任务，并能经常 性提前完成（ 考核项目 产能达标 20% 带领班组100%按时完成工作任务，并能经常 性提前完成（20分） 带领班组95%以上按时完成工作任务， 影响交期（15分） 班组经常性未能按时完成任务（ 并且不 10 分) 评分等级 出现一次一般性交期延误扣 3分，出现一次重 大性交期延误扣 10分 产品质量15%一次性产品交验合格率 100% 产品质量 15% 一次性产品交验合格率 100%无客户投诉现 象（15分） 一次性产品交验合格率 95%及以上，无客户投 诉现象（10分） 一次性产品交验合格率 95%以下，有客户投诉 现象（0-5分） 一次客户小投诉扣 3 分，重大投诉 -扣 10 分 - 分清主次， 分清主次， 15 分） 有很强的制定计划能力， 能自如的指挥调度组 员，通过有效的计划提高工作效 率， 无生产脱节，组员停工待料现象（ 计划，组 15% 有工作计划， 但经常不够周密， 考虑的不够全 织能力 10) 10) 0- 源，组内生产次序紊乱（ 5） 面，不能很好的配置本组资源（ 无计划性， 组织性生产， 不能合理安排本组资 ■ 团队协作能力强， 不仅组内团结合作， 而且能 和其他组很好的合作协调（ 10分） 团队协作10%有一定的团队合作能力， 但经常性各扫门前雪 （8分） 无团队合作能力， 且组内团队气氛差 F0-5~分） 能很好的领导组员，给组员起带头模范作用， 并且能组员进行培养（10分） 表率带头10%能够与组员沟通， 对员工的进行指导， 帮助及 带头作用不够（ 8分） 放任自由，无领导，无带头作用（ 0-5分） 6)0-57能力分）0-58分）考签字核年月日人宁波倍加福电子科技有限公司问题解决并能现场6S10%星级员工:考核总分：组内6S良好，一目了然，能很好的整理，整顿，分类标识（10分）基本能达到6S要求，工作区域干净清爽，工遇到问题， 能抓住关键， 解决问题的最佳方法， 6 ) 0-5 7 能力 分） 0-5 8 分） 考 签字 核 年 月 日 人 宁波倍加福电子科技有限公司 问题解决 并能 现场6S 10% 星级员工: 考核总 分： 组内6S良好，一目了然，能很好的整理，整 顿，分类标识（10分） 基本能达到6S要求，工作区域干净清爽，工 遇到问题， 能抓住关键， 解决问题的最佳方法， 案（10分） 分清主次，并且找出 并且给上级提供解决方 热爱本职工作， 渴望学习提高， 难，工作效率高，时效准，采取有效行动确保任务完成，善于发现问题，勇于为自己的决定和 动负责，经常能针对问题找到合理办法并解决问题，在员工能起模范带头作用 每月评出1-2名星级员工，30%优秀员工（即总分在 O 90分及以上） 并能够根据 10分） 能理解并承担 能够充分理解自己所承担的责任， 工作需要，主动承担更多的责任（ 责任担当10%能够做好本职工作， 起自己应承担的责任（7分） 无责任感（ 及时给上级汇报（7分） 缺乏问题解决能力，等候上级指导 （ 具，物料摆放有序（7 分） 基本达不到 6S要求，组内工具、物料乱放， 工作区域脏、舌L、差 0-5 处理事情能力优秀， 主动承担更多工作， 竭尽所能克服 10% 遇到问题， 基本能抓住要点并加以解 决，