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大数据时代 ,激活每一个个体 业中各项工作如今，随着大数据时代的到来，企 越来越数据化，数据对企业管理来说也越来越重要。 企业可以通过大数据更加准确地了解市场趋势和动 态，还能够通过大数据来对企业内部进行调整和优化， 包括财务、人力资源管理等。 决策的基础 业中各项工作 互联网时代，每个在网络终端的个体都是企业潜 在的客户。了解客户的思维是企业抢占先机的关键点， 充分利用大数据进行预测分析，会使企业在竞争中占 据主动。 AZ。平台会根据每个人浏览不同的页面来推荐相关举个简单的例子，你在网络上搜索或是浏览了某 种商品或服务的信息，当你下次再打开网页时，通常 会发现，网页或平台会推荐给你更多之前搜索的相关 信息 的信息。甚至我们使用的输入法都会有“联想功能” ， 当我们输入一个汉字或单词，输入法就会自动推荐我 们常使用的词组或句子。究竟是谁偷窥了我们的想 法？其实这些都是大数据时代下，企业决策、营销等 方式转变造成的。 浏览网页， 我们敲下的每一个字符， 都化为我们的 “数据”，这正是企业基于互联互通、 即 AZ 。平 台会根据每个人浏览不同的页面来推荐相关 时反馈的原理，在法律允许的条件下，搜集、整理用户数据，对用户进行行为和特征分析，从而挖掘出用 户的需求，把握其中的商机。比用户更了解用户自己” ，因此，大数据使企业 越来越多的企业将大数据的分析结果作 ?槠渑卸衔蠢 捶(17)沟囊谰荨 时反馈的原理，在法律允许的条件下，搜集、整理用 户数据，对用户进行行为和特征分析，从而挖掘出用 户的需求，把握其中的商机。 比用户更了解用户自己” ，因此， 大数据环境使决策变得更加复杂，企业决策时就 必须具有准确性和时效性。一般情况下，企业领导者 做决策时大多建立在过去的相关经验、个人认知以及 对未来预判的基础上，而在大数据时代的背景下，企 业决策者需要转变思维，要有意识地去收集数据，并 对数据进行有效的分析，基于实际情况对问题进行思 考，结合管理者的工作经验， 提高决策的准确性。 覆传统管理 在大数据时代，一个企业数据整合越有效，企 的经营和发展就越占有优势。企业信息化是实现大数 据整合、挖掘、分析的重要基础，企业所有的产品数 据、运营数据、供应链数据和外部数据都来自信息化 系统，因此要打好信息化基础，让数据来源真实和可 靠。 要决策失误。然而，现代企业的管理方式是类似金字塔式的层 层向下的组织管理流程，信息是从下向上层层汇集而 来的，每上报一个层级信息都会存在一定程度的损耗, 最终反映到决策层的数据就可能存在失准、失实的情 况。另一方面，各部门、各环节的数据还经常存在各 自为政，数据无法整合打通，企业内部数据成为孤岛 的问题，都有可能造成企业重 要决策失误。 企业要利用好大数据，就需要颠覆企业传统的管 理方式。传统的金字塔式管理模式已经跟不上时代的 发展，只有掌握更多一手的有效数据，企业才能够根 据变化莫测的市场，做出正确的决策。因此，组织扁 化、公司平台化、员工移动化是未来企业管理的一 个重要趋势。 以致盛集团为例，在扁平化组织结构中，团队成 员应该是可分可合的，当任务来了，主管项目的管理 人员以项目需求为导向，可以从自己部门、其他部门 临时抽调人员，随时组建新团队完成新任务。团队就 像变形金刚一样，随时变化，随时组建，任务结束时 组织可以随时解散，真正做到聚似一团火、散似满天 星的扁平化团队管理模式。 “软硬兼治” 组织扁平化带来的好处，最明显的就是企业内部 数据损耗的减少。不同部门之间能够积极打通壁垒， 性。但是,使企业从管理者到员工都能够提供相关的数据信息， 特别是一线员工所掌握的信息，更具实效， 这样类似无边界的组织架构，对不同部门之间、不同 团队之间的人员默契度、团队协作力、执行力都有较 高的要求，员工这种能力的培养就需要在企业文化上 下功夫。要建立多元开放式的企业文化，给予每个员 工最大的发展空间，对人力资源的高效利用和灵活配 置提出了很高的要求。 性。但是, 公司平台化首先要攻破的是思想观念和企业文化 的转型，需要用大数据思维来重新审视管理模式、人 力资源配置等方面。过去“火车跑得快，全靠车头带” 的方式如今已显得过时，新时代的企业管理需要激活 个体，激活每个人的创造力和主管能动性。 企业平台化使企业和员工之间不再是简单的雇佣 关系、打工关系，而会变成合作关系、合伙人关系。 要最大程度做到企业内部资源整合，就要在绩效上做 文章，要建立完善的激励机制。传统的八小时工作制 中，员工是定岗定酬的，而在以任务为导向的扁平化 管理模式中，每个员工可以通过加入新的任务团队， 发挥自身的才能，从任务量、任务完成度等指标中， 获得更多的实质奖励，此举能最大限度地发挥组织中 人才的积极性和创造性。 在这个过程中，企业要建立起完整的智慧