大庆油田管理创新实践的启示-精品文档.docxVIP

大庆油田管理创新实践的启示 管理创新是企业适应竞争环境变化，提升整体发展能力的 重要手段。 在当前经济危机影响长期存在的情况下， 企业要把握 从追求利润最大化转向追求价值最大化； 从监控型管理转向授 权型管理；从物力财力竞争转向市场能力和创新能力竞争”的管 理创新潮流。近年来，大庆油田面对资源品质变差、开发成本上 升、整体协调发展难度加大等诸多挑战， 坚持把管理创新作为实 现“管理突围”的重要举措， 见到了突出效果。 其实践过程对于 企业推进管理创新提供了可资借鉴的案例。 1. 要立足于让“创新管理”活起来，加强机制建设 通过上下互动，强化组织，对管理创新成果的立项、组织、 申报、评审、奖励、推广等各个环节做出规定，完善成果评分标 准，细化了分类初选、专家评审、实地考察、推荐答辩、综合评 定等评审环节； 建立所属单位管理创新考绩档案， 纳入内部经营 责任制合同“基础管理”指标， 与经济效益挂钩； 采取召开经营 管理工作会、 管理创新经验交流会， 利用《油田经营管理》 杂志、 新成果；对获奖成果，不仅按照一定的标准进行奖励，并要作为 职称评审的加分项和破格的条件。 从而建立起运作规范、 过程可 控、良性互动的运行机制，调动管理创新的积极因素，实现由 管理交流”栏目、企业管理动态”简报等途径， 推广管理创 管理交流”栏目、 企业管理动态”简报等途径， 推广管理创 冷”到“热”、由被动到主动的转变。 2. 要立足于让“学术氛围”浓起来，加强互动交流通过内外融合，兼收并蓄，促进外部先进管理理念和方法的导入。 要组织各级管理人员到先进企业学习考察， 参加各种管理成果发布交流活动， 与同类企业对口结成“管理对子”；加强与外部企业及知名院校和管理研究机构的互动考察调研。大庆油田每年都组织管理人员到外部企业和兄弟油田考察交流，参加黑龙江省企业联合会、 中国石油企业协会和中国企业联合会组织的管理创新交流活动， 既展示了自主创新的管理经验， 又学习借鉴了其它先进企业的管理方法， 促进了管理水平的提档升级， 被中企联、清华大学“中 2. 要立足于让“学术氛围”浓起来，加强互动交流 通过内外融合，兼收并蓄，促进外部先进管理理念和方法 的导入。 要组织各级管理人员到先进企业学习考察， 参加各种管 理成果发布交流活动， 与同类企业对口结成“管理对子”； 加强 与外部企业及知名院校和管理研究机构的互动考察调研。 大庆油 田每年都组织管理人员到外部企业和兄弟油田考察交流， 参加黑 龙江省企业联合会、 中国石油企业协会和中国企业联合会组织的 管理创新交流活动， 既展示了自主创新的管理经验， 又学习借鉴 了其它先进企业的管理方法， 促进了管理水平的提档升级， 被中 企联、清华大学“中 国式管理科学”项目组确定为样本企业。 其 中，《大型油气田立体化节能减排管理》一成果，回答了作为创 建资源节约型社会主体力量的国有企业， 如何更好地践行发展使 命，履行节能环保的社会责任。大庆油田面对生产规模逐年扩大、 命，履行节能环保的社会责任。 大庆油田面对生产规模逐年扩大、 系统效率不断降低、 注采总量大幅增长、 高耗能产量比例逐步增 大、环保门槛日益抬高等挑战，探索了以系统工程理论为指导， 以战略规划为统领，以科技创新为先导，以系统优化为重点，以 精细管理为支撑， 以动力机制为保障， 以发展循环经济为生长点， 以特色文化为引领的立体节能减排体系， 促进了清洁发展、 节约 发展、可持续发展。其特点是：建立节能减排三维体系，从空间 布局上，对油藏工程系统、采油工程系统、地面工程系统进行优 化布局和提高效率，实现产量、效益、能耗和排放的综合效益最 大化；从时间进程上，对节能减排的规划、设计、生产、排放、 再利用全过程，进行整体优化；从逻辑步骤上，对节能减排各个 阶段按照科学的逻辑方法， 加强战略管理、 科技管理、 过程管理、 文化管理， 从而形成一个多维度、 多要素同时发挥作用的节能减 排立体构架。 这一模式实行后， 大庆油田能源利用效率达到国内 先进水平，与国际平均水平相当。在注水量年均增长 1.4%、产 液量年均增长 6.9%、总井数年均增长 16.71%的情况下，能耗总 量实现负增长； 全油田每年采出的 4 亿多方工业污水， 经处理合 格后全部回注地下驱油再利用；年均减少CO2排放量117.2万吨、 S02排放量0.8万吨，有力地支持了国家创建环境友好型社会。 该项目受到政府部门、 行业高层和管理专家的高度评价， 被确定 为国家行政学院案例教学教材， 已经两次在“中央国家机关司局 级干部培训班”上作案例教学，获得了较高的评价。 3. 要立足于让“特色管理”走出去，加强成果总结 通过多点推进，重在转化，使成果的创新价值得到更权威 的评价。总部层面每年要对基层涌现的单体、 分