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大战三季度劳动竞赛活动
为进一步响应和参加“指挥部组织的大干100天活 动”,调动和激发项目部各部门人员及各劳务作业队的积极 性、创造性,增强其责任感和紧迫感,增强质量和安全意识, 确保各分项工程保质保量的完成,在武嘉高速WJTJ-5项目 部会议室,召开了 2015年“大干100天活动”动员大会,
具体情况如下:
一、成立大战三季度劳动竞赛活动领导小组:
小组由项目经理担任组长、书记、总工和副经理担任副 组长,各部门负责人担任组员。
小组人员名单:
组长:张琨然
副组长:姜兴太、刘建辉、 崔海蛟、刘小刚、刘 冰
组 员:海 骥、章 俊、戚艳慧、黄宇昆、胡跃霆、 李文杰、史兴伦、程双银
小组人员职责:
组长职责:负责项目部的全面工作,对工程质量、安全 生产、施工进度、经营成本全面负责。
副组长职责:书记负责党务、监察、后勤及廉政建设;
总工负责现场技术及工程质量;副经理负责现场施工及安全 管理。
组员职责:负责现场的具体生产及安全。
二、活动前准备
1>人员准备
一工区
二工区
作业队
单位
人数
单位
人数
项目部
人
40
人
10
桩基
人
50
人
10
下部构造
人
20
人
20
T梁预制
人
95
人
40
T梁安装
人
28
人
10
钢筋场
人
35
人
20
拌和站
人
25
人
10
合计
293
120
2、机楝1准备
一工区
二工区
使用
部位
设备名称
规格
型号
单位
数量
规格型
号
单位
数量
桩基
冲击钻
台
10
台
7
吊车
25t
台
2
25t
台
1
挖掘机
220
台
2
220
台
1
下部
构造
吊车
25t
台
2
25t
台
2
挖掘机
220
台
2
220
台
2
系梁模板
套
4
套
2
墩柱模板
1.4m
套
12
1.4m
套
6
1.3m
套
2
1.6m
套
4
1.1m
套
2
盖梁模板
2. 2
套
2
2.2
套
2
2.0m
套
4
2.0
套
4
T梁预
制
模板
30
套
12
30m
套
4
门式起重
lot、
台
10
lots
台
4
机
60t
loot
T梁安
装
运梁炮车
台
2
台
2
门式起重
机
60t
台
2
架桥机
台
1
台
1
拌合
站
罐车
12m3
辆
9
9m3
辆
3
拌合楼
180
套
2
套
2
装载机
ZL-50
台
2
ZL-50
台
1
泵车
37m
台
2
台
1
钢筋
加工
场
门式起重
机
lot
台
2
10t
台
1
钢筋数控
弯箍机
台
1
台
1
钢筋数控
弯区机
台
1
台
1
电焊机
台
30
台
12
路基
挖掘机
220
台
4
推土机
160D
台
1
洒水车
8m3
台
2
装载机
50
台
2
平地机
120
台
1
压路机
徐工
220
台
1
锌犁
东方
红802
台
1
3、材料准备
1、各项材料的技术性能符合技术要求。
2、各项外购材料都要有齐全的出厂资料。
3、对各种材料复核试验,如技术指标不符合要求,立即更换。
4、材料在使用过程中,及时进行抽检,如技术指标不符合要
求,立即更换。
三、质量、进度保证措施
1质量保证措施
1. 1内业资料保证措施
对设计文件及图纸进行会审,同时对各分项工程进行 技术交底制度。
根据规范和设计图纸编制切实可行的各分项施工方 案,指导现场施工。
工程质检资料详实,能够正确反映施工全过程,并和 施工同步,使每个施工环节都处于受控状态,每个过程都有
《质量记录》,施工全过程都有可追溯性。同时满足竣工验 收的要求。
1.2过程控制
现场质检负责人现场质量控制:现场质检工程师应根 据每天施工情况进行日常质量巡查,对一些质量通病通过过 程检查和指导,减少返工等现象的发生,提高一次报验合格 率。
自检:每一道工序施工完成后,严格进行三级自检程 序,直至合格。
监理报验:自检合格后,由现场质检员联系现场监理 工程师进行报验,报验合格并签认后进入下道工序施工。
不合格处置:现场监理工程师在报验过程中若发现不 合格,要求整改时,现场质检质检员应积极督促作业队按要 求进行整改,并及时将整改结果反馈。若现场监理工程师报 验发现不合格并下发整改指令时,质检部应对存在问题进行 调查处理,在要求作业队进行整改的同时,应追究相关责任 人的责任。整改合格后重新报现场监理工程师检验,并对监 理指令进行回复。
1.3隐蔽工程质量保证技术措施
隐蔽工程以自检与专职检查相结合。对不符合质量要求 的由质检工程师命令返工;各工序工作完成后,由
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