营销人员奖惩制度.docVIP

营销中心员工奖惩制度 PAGE PAGE 2 第一部分 营销人员奖惩规定 奖励 （一）奖励标准 严格遵守公司、部门、连锁店各项管理制度、条例、规定、文件等。 基础知识扎实，专业技能强，专业技巧高。 工作认真负责、兢兢业业。 服务态度特别优秀、服务水准高、并受客户表扬。 团结互助、乐于助人。 个人素质高，职业形象佳。 钻研业务，参加并通过相关考试。 月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。 对公司、部门、连锁店提出合理化建议并被采纳。 （二）奖励类型 公开表扬 （1.）口头表扬 营销总监、部门主管、连锁店店长在销售日会、周会、公司项目例会及公司大会等会议上口头表扬。 （2）书面表扬 公司以文件形式下发到各部门、连锁店，并存入个人档案。重要表扬刊登在公司对外刊物、公司网站上。 给予优先发展机会 （1.）优先选择工作地点范围的机会 （2.）优先参加公司出资的各种社会培训或外地考察学习。 提前转正、晋级 试用人员提前转正、正式员工给予晋级。 专业奖项 公司视员工所做成绩的不同设定以下奖项并颁发奖金。 月、季、年销售冠军，年度销售金、银、铜牌奖 每月、季、年根据销售业绩颁发月、季、年销售冠军，年度颁发销售金、银、铜牌奖。 新人奖 公司年中、终总结表彰时，对业绩突出，业务水准高而入职未满一年的员工颁发新人奖。 三好销售员 业务能力好