「职场励志」扫除4个障碍,轻松拥有决断力.docxVIP

PAGE PAGE # 「职场励志」扫除4个障碍，轻松拥有决断力 这是一篇由网络搜集整理的关于「职场励志」扫除4个障碍，轻松拥有决断力的文档，希望 对你能有帮助。 “换吧，新单位离家太远，不换吧，觉得现在这工作挺没趣的“ “可是我换了，要出差呀，我女朋友那一关不好过“ “哎，现在这个单位领导对我也挺好的，” “不尝试一下新的机会不甘心呀，你看我都三十多了“， “但是想今年结婚” 我父母的意思是 他的声音特别洪亮，以致于我想屏蔽这些信息都很难，关键是感知到他的 纠结，作为听众我都觉得累，后来他终于因为聊得太投入太专心而坐过了站； 再加上地铁那个不断轮播的广告，这是一个神奇的网站，找工作，换房子，来巴 拉巴拉同城“，无孔不入的轰炸，不关注一点，都觉得被时代抛弃了似的。 是的，信息过剩，选择项过多的时代，如果不来点时代所赋予的焦虑症, 忧郁症，恐慌症，连存在感都没有了 当今这个时代无疑已经踩上了风火轮，它在风风火火往前赶的时候，把很 多的机会，选择，新鲜，刺激抛到了我们面前，随之扔下的也还有风险和不确定 性。也正是因为机遇和风险并存，所以才有了那么多的犹豫和纠结。我们被裹挟 着向前，有的人把自己搞得特痛苦，迟迟做不了决定，患了”选择焦虑症“，也有 的人做决定不经大脑，拍脑袋定一切，叫做“盲目决策群”。 人不会死在绝境，却往往灾在十字路口。 现实就是如此残酷，社会发展也是，个体的发展自然也不例外，职业发展 乂是个体发展中无法回避的一部分。 大多数人的职业发展都有很多阶段组成，每个阶段衔接好了，职业上会是 一种很好的积累，个人的能力、兴趣和价值在工作岗位上能得到很好的匹配和满 足，职业发展进入良性循环；可是一旦选择不好，工作经验不能积累，职业发展 不能持续，其至连家庭也会受到影响，整个生涯发展陷入停滞或者恶性循环。 有没有一种办法能让我们更加有决断力，从而可以为发展做出正确地选择? 《决断力》这本书提到了，人只所以无法做出决策或者做出错误的决策， 是因为人在选择时会面临很多障碍，要想做出正确的决策，需要先消除这些障碍。 书中提到了四个障碍，分别是思维狭隘、证实倾向、短期情绪和过度自信。 下面我们看看如何克服这儿个障碍。 一是避免思维狭隘 思维狭隘，就是指我们倾向于将选择限制在极小的范围中，以二元化的简 易思维看待选择。我们会问“我是否应该结束这段爱情呢“，而非“怎样才可以改善 我们的关系“。我们会问自己“要不要买辆新车啊“，而不是”我想要花钱让我的家 人过得更好，那么最好的花钱方式是什么“。 职业上也是，很多时候，即使选项再多，最终也会落实到两项上，要么A, 要么B, A有A的优势，B有B的理由，这个时候舍弃变得非常困难。所以我 们很多时候纠结是因为是在做二选一的选择题。 朋友在外企工作，摸爬滚打这么多年，可以说是发展空间还是不错的。去 年有一段时间接受了一个新任务，突然觉得工作起来吃力，很想进入学校再次充 充电，于是决定报考MBA。最近她收到了美国一所大学的MBA录取通知书，这 让她一下乂纠结起来。去美国，就要放弃现在的工作，而要保住工作，就不得不 割舍海外求学的机会。 要么工作，要么上学，这个二元化思维狭隘把她折磨的很痛苦。后来她开 始尝试问自己，从“我是否要读MBA,变成”我为什么要读MBA, “如何才可以 快速学习，让我工作起来游刃有余“。到这里，她的选择空间一下多起来。 后来她找到了答案，MBA是她突破工作瓶颈的有效手段，但是必须是在 有丄作的前提下。所以最后她选择了留在工作岗位，同时在国内选择一个在职的 MBA来读。 二是避免证实倾向 生活中，我们往往习惯于对某种状况快速做出判断，然后找到支持我们判 断的信息。我们把这一存在问题的习惯称为“证实倾向”，也就是影响我们做出正 确决策的笫二大障碍。 试想一下，当你问“我穿这条裙子怎么样“时，你是真的期待得到诚实的回 答呢，还是希望听到你想听到的？ 证实倾向就是这样：当我们希望某件事情是真实的时候，便会关注支持这 件事是真实性的信息。 还是我那个决定在国内边工作边读MBA的朋友，到了选择学校的环节。 A.B两所都是重点大学，A曾是她的梦想，高考时因为儿分之差和自己的梦想学 府失之交臂了，但这么多年一直念念不忘，现在终于可以有机会来这里读MBA, 顿时心潮澎湃。 她搜集了很多关于A学校的信息，出入A校的各大论坛，联系校友，甚 至求助专业机构来做咨询，后来她做了一张表，把A和B的优劣势都列举了一 下，对她来说，最终放弃A是个很艰难的决定，但选择B是理智的，她说。那 是因为B大学的课程安排更合理，尤其对于还处于职场并且经常出差的她来说, 大部分的课程安排在周末，还有一些学科可以通过网络课堂学习，时间上她能有 更多的自由度。 三是避免短期情绪的干扰 很多时候，当我们觉得自己已经做