公司企业文化建设实施方案.docxVIP

公司企业文化建设实施方案 进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业 文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识 形 态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立十年来，积淀了较为 深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要 想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展， 就必须树立“用文化管企业” 、“以文化兴企业”的理念 ，要对原有文化进 行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力 用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核 心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气” 的发展环境。为把公司建成世界一流的现代化化工企业，实现跨越式发展 战略目标提供不竭动力，结合公司实际，现制定本实施方案。 一、总体思路 为提升企业管理水平和员工队伍素质， 完成公司战略发展规划所设计的目 标要求，探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时考虑 到现代企业制度的建设进程，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神 文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主 要是挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企 业理念，塑造企业“灵魂” 。规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体 系和科学有效的考评机制，加大制度文化