TD/OD:任职资格标准开发手册.pptxVIP

任职资格标准开发手册;;0; 素质标准;0;0;;基于总部职务职位体系，通过领导及专家的访谈，结合分公司的职位划分及其对应的职能职责，按“相似性原则”进行梳理，确定任职资格标准开发职种中的职种明细，并明确其包含的职位名称。;一、职位梳理与职级定位;分级技巧：依据访谈信息确定员工主要成长阶段，结合员工成长年限、及在岗员工数量，综合确定职种分级。;;一、职位梳理与职级定位;依据职种定位与各职位的职能职责，结合公司战略发展需求，梳理各职位之间的流动与职位内部的发展层级需求，对核???、稀缺或战略职位给予牵引，明确员工发展方向。;一、职位梳理与职级定位;0;二、行为标准;二、行为标准;二、行为标准;二、行为标准;;二、行为标准;二、行为标准——开发流程;二、行为标准;二、行为标准;二、行为标准——开发流程;二、行为标准——开发流程;二、行为标准——开发流程;二、行为标准——开发流程;0;三、素质标准;三、素质标准;技术素质维度举例;0;四、资格标准;一、资格要求：指职称及其它证书、专业工作成果、员工培养工作成果； 如：1、聘期内主导完成产品成功申请过2项及以上发明专利；2、在省级以上专业杂志、期刊上发表论文数量至少3篇或者在本技术领域中文核心期刊上发表论文数量1篇以上；3、获得中级工程师及以上职称；4、评聘期内完成至少3门专业课程开发，年度内完成12课时的培训授课或案例分享；5、科研成果