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精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 东莞市坚朗五金制品有限公司坚宜佳事业部 浇注车间主任月度绩效考评表 部 门： 姓名： 年 月 工作业绩考评指标 目标值 实际值 比重分 评分 考核人/ 部门 1.产品按期完成率 ≥95% 45 2.在制过程合格率 ≥98% 40 关键绩效 3.不合格品报废率 ≤0.3% 10 指标 4.每月安全事故次数 0次 -10 KPI） 5.外部投诉次数 0次 -5 6.不予配合及推单次数 0次 -10 普通绩效 7.人员流失率 ≤5% 5 指标 8.6S执行缺失点数 0个 -3 （CPI） 9.内部投诉次数 0次 -2.5 直接主管 上级主管 考评总得分： 备注：个人月度绩效考评得分低于 75分时，需提报绩效改进计划，经直接主管审批后实施改进计划， 俦术榉锒嚇銨蘺鴻弪歸許荨綣噠與。 并由直接主管确认改进效果。 考评说明： 一、第1、2项指标，当实际值≥目标值时， 评分为比重分满分； 当实际值＜目标值时， 评分=实际值÷目标值×比重分。 二、第3、7项指标，当实际值≤目标值时， 评分为比重分满分； 当实际值＞目标值时， 评分=目标值÷实际值×比重分。 三、第 4、5、6、8、9项指标，当实际值≤目标值时，不扣分；当实际值＞目标值时，评分 =（实际值－目标值）×比 重分。（注意评分为负值分，用负数表示） 四、外部投诉，是指事业部以外的部门或客户投诉责任次数；内部投诉，是指事业部内部门投诉责任次数。 五、不予配合及推单，是指无合理原因拒绝接受生产任务单。 被考评员工签名：鱗残轔淥鎘續慶鴉碱块陨錠飴闽线。 审 批： 制 表：