（绩效管理套表）职能与后勤部门工勤人员季度考核表.pdfVIP

（绩效管理套表）职能与后 勤部门工勤人员季度考核 表 职能和后勤部门工勤人员季度考核表 被考核者姓名：　　　　　　　　所属部门及岗位：　　　　　　　　　　　 考核人：　　　　　　　　　考核期间：200　　年第　　季度 说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据 各部门工勤人员和部门主管领导达成的季度工作计划及其执行情况，从工作能力、工作态度、 工作任务、工作绩效四个方面，对工勤人员进行的阶段性评价。 评分等级标准： S－卓越 ，非常优秀，被视为榜样 （必须列具体事例说明）E－优秀 ，满足理想要求 G－较好 ，无过失，满足基本要求C－壹般 ，略有不足，最好努把力 U－差不满足要求，需非常努力改进 其中代表分值：10＜S ≤128.5＜E ≤107＜G ≤8.56＜C ≤7U ≤6 （打分时可精确到0.1） 各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10 ） 分 考核等级（请在相应等级打分数） 考核项目及指标（壹） 具体事例或说明 值 差 壹般 较好 优秀 卓越 工作相关知识技能 3 工 作 工作相关经验 2 能 力 学习理解能力 1 1 （ 0 沟通协作能力 1 分 身体素质条件 3 ） 工作能力得分 10 工作能力得分＝ 纪律性 5 规章制度遵守 工 责任心敬业精神 3 作 态 积极主动性 3 度 2 （ 团队合作性 3 0 分 对客户的态度 3 ） 自我开发热情 3 工作态度得分 20 工作态度得分＝ 分 考核等级（请在相应等级打分数） 考核项目及指标（二） 具体事例或说明 值 轻 壹般 正常重 很重 非常重 工 工作繁重程度 15 作 任 工作紧迫程度 7 务 3 （ 0 工作重要程度 8 分 工作任务得分 30 工作任务得分＝ ） 说明：S－非常重 ，表示考核期工作大大超出全年平均工作，等级分＝11 ；E－很重 ，表示考核期工 作超出全年平均工作，等级分＝9 ；G－正常重 ，表示考核期工作为全年平均工作，等级分＝7 ；C－ 壹般 ，表示考核期工作稍低于全年平均工作，等级分＝5 ；U－轻 ，表示考核期工作极少或工作任务 对企业目标极不重要。 分 考核等级（请在相应等级打分） 具体事例或说明 考核项目及指标（三） 值 差 壹般 较好 优秀 卓越 工 产品或服务数量 15 作 绩 产品或服务质量 12 效 控制预算和成本 3 4 （ 0 创新改善 3 分 ） 工作业绩得分 40 工作业绩得分＝ 考核 综合 综合得分＝工作能力得分＋工作态度得分＋工作任务得分＋工作业绩得分 得分 考核者评语： 需改进的方面： 本人意见：