工程项目管理复习资料.docxVIP

I?程険 I?程険II管习耍点 ?Wrt ?Wrt 容 4 I?程険 I?程険II管理 ?Wrt?4 ?Wrt?4 1、 什么是项目？ 具有一左的目标；受制于有限的资源（时间，费用，质S），需要计划、实施和控制 2、 项目的特征 一次性，具有明确的目标，具有特是的生命期，整体性，成果的不可挽回性 3、 项目管理：是为使项目取得成功所进行的全过程、全面的策划、组织、控制、协调 与监督。 4、 工程项目立义：工程项目是指为达到预期的目标，投入一左的资本，在一定的约朿 条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固立资产的一次性事业。 5、 工程项目的特点:单件性，一定的生命期，一次性，一宦的约束条件。 比一般项目：产品固定，生产的流动性，生产的露天性，建设周期长，耐用期限长，整 体功能强、协作性强。 6、 工程项目的生命期是指一个工程项目由筹划立项开始,直到项目竣工投产，收回投 资，达到预期目标的整个过程。 7、 现代工程项目的特征：建设规模日趋庞大，组成结构日趋复杂化、多样化，技术密 集性，资金密集性，商务纠纷纷繁，打环境相关性日趋密切，工程风险日趋增大 8、 工程项目建设程序是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣 工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，^$项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。 建设程序是工程建设项目的技术经济规律的要求，也是由工程项目的特点决定的，是工程建 设过程客观规律的反映，是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。 9、 工程项目建设程序:项目建议书，可行性研究，设计工作，建设准备，建设施工， 生产准备，竣工验收，交付使用。 项目建议书阶段：项目提出的必要性和依摇，产品方案、拟建规模和建设地点的初步设 想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目的进度安 排， 经济效益和社会效益的估计。 可行性研究阶段：进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题。进行工艺技术方案的 研究，以解决项目建设的技术可能性问题。进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性 问题。凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步工作。 10、 工程项目管理左义：工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、方法，对工程 建设项目的决策和实施的全过程进行全而的管理。从项目的开始到项目的完成，通过项目策 划 （PP）和项目控制（PC）以达到项目的费用目标，（投资、成本目标）、质量目标和进度 目标。 11、 工程项目管理与企业管理，工程项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但两 考有明显的区别：管理对象不同，管理目标不同，运行规律不同，管理内容不同，实施的主 体不同。 12、 工程项目管理的基本目标有三个最主要的方而:进度、质量、费用 13、 工程项目管理的过程:提出问题，规划，决策，实施，检査 14、 工程建设监理是义：监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设 文件，有关工程建设的法律法规和工程建设监理合同，及其它建设合同，对工程项目实施的 监督管理。 15、 工程项目监理的主要内容:进度控制，投资控制，质量控制，合同管理，组织协调, 信息管理 16、 工程项目管理的组织是指为实现工程项目的组织职能而进行的组织系统的设讣、 建立、运行和调整。 17、 工程项目管理组织的作用：从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的 根本作用是保证项目目标的实现。主要体现在： 合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率； 管理组织的合理确立，有利于项目目标的分解与完成： 合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费： 有利于项目工作的管理： 有利于项目内外关系的协调。 18、 组织与目标的关系：项目管理最为重要的是如何最佳地实现项目目标。项目管理的 首要任务是确泄一个合理的、具有实现可能性的目标和实现目标的最佳途径，即项目管理规 划。项目管理规划为项目组织设定了目标和为实现目标的最佳途径。 19、 管理组织结构确是的原则⑴工作整体效率原则⑵用户至上原则⑶权职一致原则 ⑷协作与分工统一的原则⑸跨度与层次合理的原则⑹具体灵活的原则 20、 工程质量监督（1）核査受监工程的勘査、设计、施工单位和建筑构件厂的资质的 等级和营业范围。（2）监督勘察、设讣、施工单位和建筑构件厂严格执行技术标准，检査其 工程（产品〉质量。（3）核验工程的质量等级和建筑构件质量，参与评左本地区、本部门的 优质工程。参与重大工程质量事故的处理。（4）总结质量监督工作经验，掌握工程质量状况, 定期向主管部门报告。 18、 组织结构由哪些形式？列出其中两个，并简述他们各自的优缺点。 组织结构有4种形式：1.直线型2.职能型3.矩阵型4.事业部型 职能型：现代企业用得比较多的是公司总经理管几个直属部门，工厂有几个分厂，还有 徉个职能部门，有人