阿里三板斧：定目标丨目标的制定、宣讲与分解.docxVIP

上一节我们说到，一个人和团队之所以拿不到想要的结果，其本质原因在于目标的不清晰与目标的不坚定。那么今天，我与大家详细聊一聊目标的制定、宣讲与分解，以及结合后面课程中要讲的抓过程，从而更好的帮助大家实现我们真正想要的结果。 那么，目标是什么？目标是一切行动的源动力。我相信很多人都定目标，但为什么有的能达成、有的却常常达不成，大家思考过这个问题吗？这是为什么？这是因为他们对目标的期望强度不同，对目标的期望强度越大，压力就越大，成功的概率也就越大。 在阿里我们叫：极度渴望成功，愿付非凡代价。作为管理者，你的目标的期望强度决定了你团队的目标是否能达成，以及达成的效率。因此，首先你自己的目标期望强度必须够大，目标感要超强，结果思维要超强。其次要让你团队的伙伴具备清晰超强的目标感，并且是发自他们内心想要的、具备自我驱动力、源动力的目标，这是我们作为一个管理者需要修炼的。 目标是极其重要的，大家一定要知道目标的威力。据权威调查：这个世界上17%的人是根本就没有目标的，这些人大多生活在社会的最底层；有60%的人是目标模糊的，生活在社会的中下层；10%的人是有着短期目标的；最后只有3%的人是有着长远目标的，这些人大都会是社会的精英。 当大家能够清晰的把目标感植入思维的时候，就该思考如何制定目标了？在目标的制定上有很多方法，我自己常用的是SMART法则，使用SMART法则制定出的目标是具体的、可量化的