第8章建设项目施工阶段工程造价确定与控制.pptVIP

;二、施工阶段工程造价管理的内容 工程结算款的合理确定； 控制工程造价 正确计算索赔费用和工程变更价款；不断对已完施工价格调整，及时办理工程结算，对合同价格进行调整。 三、施工阶段工程造价管理的程序 ;;四、施工阶段工程造价控制的措施 1、组织措施 投资控制的职能分工；工作计划；工作流程 2、经济措施 编制资金使用计划，分解投资控制目标； 复核工程付款账单，签发付款证书； 施工中进行投资跟踪控制，比较实际值与目标值； 协商工程变更价款；;3、技术措施 对设计变更进行技术经济分析； 审核承包商施工组织设计，对施工方案进行技术经济分析； 4、合同措施 正确处理索赔;五、工程计量 1、工程计量的依据 质量合格证书 工程量清单计价规范和技术规范（计量方法的依据） 设计图纸 ;2、工程计量的方法 1）均摊法 保养测量设备、保养气象记录设备、维护工地整洁等项目 2）凭据法 建筑工程保险费、履约保证金等项目;3）估价法 按市场的物价进行估价； 按公式：F=A × B/D F—计算支付的金额 A—清单所列该项的合同金额 B—该项实际完成的金额 D—该项全部仪器设备的总估算价格 4）断面法 5）图纸法 6）分解计量法;§2 施工组织设计的优化 一、施工组织设计对工程造价的影响 施工组织设计是对人力、资金、材料、机械和施工方法等要素进行统筹规划、合理安排、全面组织，采用先进的施工技术选择经济合理的施工方案，建立生产秩序和有效的管理方法，从而达到用最少的资源取得质量高、成本低、工期短、效益好的建筑产品。;二、施工组织设计的优化方法 1、定性分析法 2、多指标定量分析法 （1）施工进度计划指标 三个指标：工期、均衡性、竣工率 1）工期 施工工期指从正式开工到竣工验收结束所经历的时间;工期与成本之间的关系： ;2）均衡性 工程材料均衡系数=施工期内材料最高需用量/施工期内材料平均需用量 用工量均衡系数=施工期内最高用工量/施工期内平均用工量 工程量均衡系数=施工期内月完成最高量/施工期内月平均完成工作量 各指标系数越趋向于1，均衡性越好，施工进度计划越合理。;3）竣工率 房屋建筑面积竣工率（%）=本期房屋建筑竣工面积/本期房屋建筑施工面积× 100% 单项（单位）工程竣工率（%） =本期单项（单位）工程竣工个数/本期单项（单位）工程施工个数× 100%;（2）施工机械化程度指标 1）施工机械化程度指标 工程机械化程度（%） =某工种工程利用机械完成的实物量/某工种工程的全部实物量× 100% 2）机械效率指标 机械效率（%） =施工工期内机械计划完成量/施工工期内机械平均总能力× 100% 或 机械效率（%） =施工工期内机械计划作业台班数/施工工期内机械总台班数× 100%;3）机械能力利用指标 机械能力利用率（%） =施工工期某机械平均台班计划产量/该机械台班定额产量× 100%;（3）工程成本指标 成本降低率（%） =（预算成本-计划成本）/预算成本× 100% 平方米造价降低率（%） =（预算每平方米建筑面积造价-计划每平方米建筑面积造价）/预算每平方米建筑面积造价× 100% 劳动生产率提高率（%） =（本工程劳动生产率-历史最高劳动生产率）/历史最高劳动生产率× 100%;用工节约率（%） =（预算用工-计划用工）/预算用工× 100% 材料节约率（%） =（某材料预算用量-材料计划用量）/某材料预算用量× 100%;（4）工程质量指标 合格产品率（%） =合格的单位工程个数（建筑面积）/验收鉴定的单位工程个数（建筑面积）× 100% 优良产品率（%） =优良的单位工程个数（建筑面积）/验收鉴定的单位工程个数（建筑面积）× 100% 返工损失费率（%） =工期内累计返工损失金额/工期内累计完成投资总额× 100%;（5）施工安全指标 负伤率（%） =本期事故负伤次数/本期职工平均人数× 100% 事故严重程度（%） =本期内事故负伤停工次数/本期事故负伤人数× 100% 3、价值工程分析法 V=F/C;三、施工组织设计优化的途径 1、充分做好施工准备工作 2、组织精干的项目管理机构和施工队伍 3、提高机械的利用率，降低机械使用费 4、选用技术先进经济合理的施工方案 ;5、确保施工质量，降低工程质量成本 质量保障检验成本：材料抽样检测费、常规检测费、仪器使用费、质量 报表费等。 工程质量预防成本：质量管理体系建立费、质量管理培训费、改进质量控制费、新工艺新技术评审费等 质量补救成本：返修费、返工费、