新员工入职培训流程完整版.docx

新员工入职培训流程 HEN system office room [HEN 16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688] 新员工入职培训流程:丁: 新员工入职培训流程 :丁: 行政人资部 2011年5月 目 录 一、 新员工培训目的 二、 新员工培训程序 三、 新员工培训时间及内容 四、 新员工培训资料 五、 新员工培训所需填写表格 一、 新员工培训目的 1、 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司； 2、 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气； 3、 为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提 升，快速适应岗位的需要； 4、 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望； 5、 让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感； 6、 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法； 7、 本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。 1、 培训时间安排 公司新员工岗前培训定为入职的1-3天，由人力资源部组织实施培训。岗前培 训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，人力资源 部跟踪实施绩效考核。 岗前培训 负责单位：行政人资部 负责人：经理、主管.培训专员、内部培训师 时 间：入职后1-3天 公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等； 公司人事管理制及相关程序与流程； 公司行政管理制及相关程序与流程； 公司福利待遇； 回答新员工提出的问题； 培训考核； 3-部门培训（岗位实操） 负责单位：各部门 负责人：经理、主管、其他相关人员 时 间：1-2个月 入岗后第一个月： 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来； 经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定； 经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求； 经理或主管分配新员工工作任务； 对新员工进行安全教育培训； 入岗后第二个月： 在新员工确定岗位后进行培训，包括工作流程培训、设备操作过程与保养 培训等； 参加其他的内部培训； 各部门安排新员工进行实际操作考核； 部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正； 4.项目培训 负责单位：各项H 负责人：经理、项目经理、其他相关人员 时 间1-2个月 岗位操作技能培训 与岗位相关的其他方面培训 四、新员工培训教材 培训教材: 《新员工入职培训》 《人事管理制度》 《行政管理制度》 《部门制度》 《岗位职责》 《各部门内训教材》 行政人资部负责 行政人资部负责 行政人资部负责 部门负责 部门负责 部门负责 五、新员工培训所需表格表格一新员工部门培训要点 序号 培训内容 完成内容确认 1 ①向本部门其他员工介绍新员工，让大家知道新员工的到来 ②准备好新员工办公场所、办公用品、介绍后勒事项 ③准备好给新员工培训的部门内训资料，包括《员工手册》 ④ 为新员工指定工作导师，并确定所需培训的岗位技能及完 成时间.作好新员工培训计划 2 部门经理代衣全体部门员工欢迎新员匚到来、引导参观本部门 的工作范围 3 部门结构与功能介绍，部门内的特殊管理规定 4 由工作导师对新员工陈述工作描述、岗位职责要求、匸作涉及 的程序制度，讨论新员工的第-周工作任务  5 新员工到职?周内，部门经理与新员工进行非正式谈话： 重申工作职责 谈论工作中出现的问题 回答新员工的问题 对新员工一周的液现作出评价 谈话记录 姓名 毕业学校 学历 专业 工作部门 岗位 导师 实习/试用/ 培训时间 自月日 至月 日 实习/试 用培训时 间段 实习/试用/责任人 实习/试用/培训内容 实习/试用/培训目标  员工所属部门负责人审核 签字： 行政人资部审核 签字： 表格二新员工岗位培训计划表 表格三培训效果调査表 培训课程名称 培训主导部门： 姓名：（可以不填） 说明：1.本表请受训学员如实填写，并请填妥后交组织部门。 请在你认可的选项上打勾。 请你给予真实的反映批评，以帮助我们对将来的培训计划进行改进。 序号 评估项目 差 中 好 1 2 3 4 5 6 7 1 培训目标已达到？ □ □□□□□□ 2 教师讲解技巧如何？ □ □□□□□□ 3 是否鼓励学员参与课堂教学？ □ □□□□□□ 4 是否很好地回答学员的提问？ □ □□□□□□ 5 讲课内容是否丰富，吸引人？ □ □□□□□□ 6 知识面是否宽广？ □ □□□□□□ 7 所讲内容是否切题？ □ □□□□□□ 8 培训内容对自身全面发展是否有启发？ □ □□□□□□ 9 培训内容是否紧密结合实际？ □ □□□□□□ 10 培训内容能应用到岗位上？ □ □□□□□□ 11 教师对所讲内容掌握得深、理解得透？ 差 中 好 2 4 6 8 10 □ □ □ □ □ 12 讲义编写质量？ □ □ □ □