短期经营决策.pptVIP

第五节 生产决策（2） ——生产什么的决策;一、新产品开发的品种决策;【例6－16】 ;解： ;【例6－17】;解： ;一、新产品开发的品种决策;【例6－18】;解：依题意，两方案增量成本分别为它们的变动成本，编制的差别损益分析表如表6—15所示：;二、是否转产某种产品的决策;【例6－19】;解： ;原材料;半成品是否深加工决策的差别损益分析表标准格式;【例6－20】差别损益分析法在半成品是否深加工决策中的应用（简单条件） ;解： ;表6—18 　　差别损益分析表 价值单位：万元 ;【例6－21】差别损益分析法在半成品是否深加工决策中的应用（复杂条件一：具备深加工能力且能转移） ;解： ;（3）依题意编制的差别损益分析表如表6—19所示: ;【例6－22】差别损益分析法在半成品是否深加工决策中的应用（复杂条件二：不具备深加工能力） ;解： ;表6—20 　 差别损益分析表 价值单位：万元;【例6－23】差别损益分析法在半成品是否深加工决策中的应用（复杂条件三：具备部分深加工能力） ;解： ;表6—21 差别损益分析表 价值单位：万元 ;决策结论：应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得1 000万元的利润。 读者可以结合例6－23的数据考虑如下问题：如果要弥补深加工能力的不足，企业最多可以承受的追加专属成本的上限金额是多少？ ;【例6－24】在半成品是否深加工决策中的应用（复杂条件四：半成品与产成品投入产出比不是1:1） ;解： ;表6—22 差别损益分析表 价值单位：万元 ;结合例6－24的数据考虑如下问题：如果本例中与深加工能力相联系的设备可以对外出租，相关的租金收入至少要达到最多企业才能作出直接出售甲半成品的决策？ ;四、联产品是否深加工的决策;原材料;联产品是否深加工决策的差别损益分析表标准格式;【例6－25】差别损益分析法在联产品是否深加工决策中的应用 ;【例6－25】差别损益分析法在联产品是否深加工决策中的应用 ;解： ;“将80%的丙联产品深加工为丁产品”方案确认相关收入的相关业务量包括丁产品的产销量和直接出售的丙联产品销量： 丁产品的产销量=1 000×0.7×80%=560(千克) 直接出售??丙联产品销量=1 000×（1-80%）=200(千克) 相关收入=240×560+135×200=161 400（元） 该方案确认可分成本的相关业务量是丙联产品的产量，为1 000千克 可分成本=20×1 000×80%=16 000（万元） “直接出售全部丙联产品”方案的相关业务量为1 000千克 相关收入=135×1 000=135 000（元） 相关成本=0;(2)依题意编制的相关损益分析表如表6—24所示。 ;原材料;第六节 生产决策（3） ——怎样生产的决策;一、零部件自制或外购的决策;【例6－26】直接判断法在自制或外购决策中的应用 ;【例6－27】相关成本分析法在自制或外购的决策中的应用 ;解： (1)自制甲零件的机会成本为300 000元。 (2)依题意编制的相关成本分析表如表6—25所示 ;表6—25 　相关成本分析表 价值单位：元;零部件自制或外购的决策;【例6－28】成本无差别点法在自制或外购的决策中的应用 ;二、不同生产工艺技术方案的决策;【例6－29】用成本无差别点法作出不同工艺技术方案的决策 ;解： ;三、追加任务交给谁独立完成的决策;【例6－30】相关成本分析法在追加任务交给谁独立完成决策中的应用 ;解： ;表6—26 相关成本分析表 单位:元 ;第七节 不确定条件下的生产决策 ;概率分析法的应用;表6—27　 相关资料 ;表6—28　 销量资料 ;表6—28　 销量资料 ;要求：利用概率分析法作出开发何种新产品的决策。 解:根据上述资料，可编制期望价值计算分析表，如表6—29所示。;方案;方案;决策结论： 从表6—29中的计算结果可看出，因为A品种的贡献边际期望值比B品种的贡献边际期望值，因此，开发A品种将使企业多获利8 840元（=35 520-26 680）。 ;大中取大法又称最大的最大收益值法，是在几种不确定的随机事件中，选择最有利的市场需求情况下的收益值最大的方案作为中选方案的决策方法。 ;【例6－32】大中取大法在生产决策中的应用;【例6－33】小中取大法在生产决策中的应用;【例6－34】大中小取法在生产决策中的应用;【例6－35】折中决策法在生产决策中的应用;第八节 定价决策 ;定价决策的范围及相关因素;一、以成本为导向的定价决策方法;一、以成本为导向的定价决策方法;一、以成本