【项目管理知识】如何做好项目经理.docxVIP

如何做好项目经理 一、真正理解项目经理的角色 对项目经理角色的理解一定要避免两个极端，一种过分强调项目经理的技 术能力，认为项目经理应该是团队中技术强的人，项目实施中的任何疑难问题 终归集到项目经理，项目经理必须说 “Ye或“ NO；否则就无以服众。另一种则 过分强调项目经理的领导能力，认为项目经理首要任务是给他的组员端咖啡， 协调大家之间的关系等。我认为项目经理首先应是有过类似本项目的项目实施 经验，对ERP项目有一个清醒地认识，同时对该行业的相关知识有扎实的基 础；对该ERP项目能够做出一个科学的、切合实际情况的实施方案，在必要的 时候能够帮助自己的组员解决问题，但并不是说项目经理必须是任