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（项目管理）借鉴拓展项目 齐眉棍 作者：人众人来自：人众人发布时间：2013-03-06 拓展项目齐眉棍： 1 、让小组成员站成相对的两列/并排一列亦可，将轻质塑料棍放在每个 人的双手上，让小组成员全部将双手举到自己的眉头的位置。 2 、在保证每个人的手都在轻质塑料棍下面的情况下将轻质塑料棍完全水 平的往下移动。一旦有人的手离开轻质塑料棍或轻质塑料棍没有水平往 下移动，任务就算失败。 齐眉棍拓展目的： 1 、看似游戏很简单，但要成功的完成非常不容易。 2 、如果一个人去完成这个任务是相当简单的一个事情，但是一个人做的 工作由几个人来作，它比一人干时还要不容易完成，因为几个人之间将 形成许多的相互关系，制造出许多新工作，因此团队的力量不容忽视， 可以引到帕金森定律。 3 、如果小组中有任何一个人不同于组织的共同节奏，轻质塑料棍将无法 保持水平下降。 齐眉棍操作程序： 1 、准备一根齐眉棍； 2 、让小组成员站成相对的两列，小组成员全部将双手水平伸出食指，统 一到胸口的高度。 3 、将齐眉棍放在每个人的食指上，必须保证每个人食指都接触到齐眉棍， 并且手都在齐眉棍的下面； 4 、要求小组成员将齐眉棍保持水平，小组的任务是：在保证每个人的手 都在齐眉棍下面的情况下，将齐眉棍完全水平的往下移动。一旦有人的 手离开齐眉棍或齐眉棍没有水平往下移动，任务就算失败。 5 、全体人必须全部参加，培训师要严格监督，同时引导大家在活动过程 中思考和调整方法。 教练引导： 1 、在过程中问大家，请问大家，我刚才要求大家的是往下放还是往上放？ 2 、请问大家刚才发生了什么？ 3 、请问刚才你看到了什么？ 4 、请问大家听到最多的是什么？ 5 、请问大家为什么会发生这样的情况？ 6 、请问由刚才的活动你想到了什么？ 7 、请问在把棍子放下的过程，很象企业中的什么事情？ 8 、请问在我们的工作当中，有没有这样的事情发生 9 、请问在我们的工作当中，只有目标清楚还不够，那么还需要具备什么？ 10 、领导，协调，关注自己，信任他人。 11 、大家是不是都很用心？我们的工作除了自己用心外，你觉得还应该 怎么做？ 12 、服从，配合，抽离的领导，表达）服从、协调、忠诚、高效。 启示一： 单杠很轻，十个人的食指如果都要托着它，还要放下来，的确比较有难 度。拿破仑说过： “困难只是在检验一个人的伟大程度！”试想一下在 目前竞争日益激烈的市场上，企业的销售目标、财务目标、管理目标哪 一个不是很有难度呢？ 启示二： 有人很聪明，问咨询师： “可以只用2个人做吗，这样很容易？”咨询师 回答： “不行，是所有人都必须参加！” 企业提倡创新，但创新并不等于破坏市场规则，如果企业想靠破坏规则 来赢得竞争，迟早要自食恶果。安然、世通和安达信的结局就是最好的 证明。 启示三： 所有的人都议论纷纷，好像都有方法，但谁都没有站出来，一时间场面 有些混乱。 其中的一个小组突然有人站出来，大声说： “大家保持安静，听我说， 咱们要保持一致，听我口令，我喊1 、2 、3 ，所有的人就开始慢慢往下放， 好吗？ 大家精神一震，都说： “行！快点吧。” 团队开始出现领导，勇于承担责任，强领导力的团队才能有高的工作效 率。企业中有的部门或者班组由于领导者能力和素质较低，导致整个团 队的运作效率低下。 启示四： 但是这根难以驯服的单杠并没有下来，虽然所有的人都全神贯注，但是 总是一头高，一头低，这边的人已经放下了，而另一边的人还在原地， 单杠倾斜得厉害。于是有的人食指离开了单杠。 “停！有人食指离开了单杠了，重新开始！”讲师毫不客气，一次次把 单杠重新归位。 团队的运作方法同样重要，当市场打不开、成本居高不下、回款不利， 作为企业的管理者，您是否认真思考解决的办法是否正确？ 启示五： 有的人开始怀疑，抱怨道： “这种游戏是不可能玩成的，单杠太轻了！” 有的人开始指责别人： “都是××的错，我每次都发现他那里下不去，你 以后要注意点！”那位学员也毫不客气地回敬了他几句，所有的人都把 焦点集中在别人身上，好像都是别人犯的错。 启示六： 于是他们又尝试了一次，这次咨询师依然毫不客气地把犯规的学员给找 了出来，令大家诧异的是这次最先犯错的竟然是刚才那位指责别人声音 最大的仁兄，大家都笑了笑，咨询师宣布游戏重新开始。 当企业出了问题，销售状况不好、人员流动大、考核流于形式，你是否 感觉都是别人的错？你自己有错吗？ 启示七： 争论不休，怨气四