第二章fdi与全球化挑战.pptVIP

第二章 FDI与全球化挑战;引导案例：;来自瑞典的宜家家居一向以“为大众创造更美好的日常生活，提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”为自己的经营理念。 1943年，宜家集团（IKEA）由坎普拉德（Kamprad）创办于瑞典，是当今全球最大的家具生产与零售厂商。;宜家的成长轨迹折射了第二次世界大战后跨国公司发展壮大的一般规律：遵循国际化战略的黄金率，在全球复制公司成功经验的同时兼顾公司文化的适应性。;企业全球化包括两个部分：生产全球化和市场全球化。 20世纪50年代，迫于国内同行的挤压，宜家到国外寻找原材料供应商，结果却发现成本反而更低。这是宜家第一次将生产全球化的尝试。;从这个角度来看，当时的宜家已经成为一家全球化采购的企业。目前，在全球53个国家拥有1300个供应商，这个庞大的供货网络，使它总是能够为设计师们灵光一现的设计物色最合适的制造商。;有了全球采购的成功，到20世纪70年代早期，瑞典家具市场陷入停滞时，宜家自然将目光投向了国际市场。 从1974年到2005年，宜家已经从拥有10家店铺，扩大至在34个国家拥有251家店铺，销售额达138亿欧元。其中，仅有8%来自母国瑞典。;用七分的资源复制成功，用三分的资源兼顾本土化，宜家印证了这个国际化的黄金率。 在海外开连锁店的时候，他们必须改变那些他们来已成功的策略。当然，所有企业在全球化的过程中，都会遇到这种困境，但是零售业更为突出，因为零售业是一种最贴近顾客的生意。;1985年，宜家进入美国市场，到1990年在美国开了6家分店，但成熟的美国消费者却不买宜家的账，强势的文化差异使宜家连年亏损。;思考：在跨国进入时，我们必须要考虑的问题是什么？;是否要进入？选择什么样的时机和方式进入？ 进入之后要怎样去解决跨国公司遇到的文化冲突问题？;发现原因后，宜家迅速做出了战略调整。1990年销售翻了3倍并开始盈利。1991年在洛杉矶收购了4家模仿店，10月，在美国开了第13家家具店。;经过了这次教训后，宜家改写了它的经营原则，改变了宜家在不同地区以同样的方法销售同样的产品的做法，在广告策略上不再强调纯北欧设计风格，而??调变化和多样的瑞典生活理念。;思考：是什么原因促成了宜家的国际化成长？ ;宜家的国际化成长，源于国内市场和资源极其有限的压力，以及全球化带来的机遇。宜家适时地抓住了机遇，用一种颠覆传统的产品和运营模式吸引了全球市场的消费者。;因此，可以说全球化成就了宜家，如何应对全球化的挑战也是如今的跨国公司必须要解决的问题。 本章我们就全球化对跨国经营的影响进行阐述，同时对全球化的直接动力对外直接投资的趋势进行分析。;2.1 全球外国直接投资的特征和趋势 在跨国公司通过对外直接投资推动全球化的同时，全球化的发展也催生了更多的跨国公司，并不断地促进着全球的经济、政治、科技以及文化在全球范围的融合。 ;FDI（Foreign Direct Investment），是指跨国公司在一个或数个国家通过直接投资设厂、建立原材料基地或销售渠道等实物性资产投资手段获取一定收益的活动。;2.1.1 全球FDI的基本特征 发达国家既是FDI的主要输出方，也是FDI的主要输入方。截止2009年，84%的全球FDI输出存量来自发达国家，同时，这些发达国家也吸收了2/3的全球FDI输入存量。 因此，很大程度上FDI是在发达国家之间做双向流动。 ;FDI在发展中国家的分布极不均匀。前10大东道国的FDI输入占整个发展中世界的73%，主要是在东亚及拉丁美洲。 其“势力范围”呈现为：拉美主要是美国FDI的东道国，日本则将其1/4的FDI输往东亚，西欧则在拉美及非洲有其势力范围。;思考：为什们发达国家的FDI输出在发展中国家呈现出此种态势？;跨国并购（Cross-Border Mergers and Acquisitions)已成为跨国公司海外直接投资的主要形式，这一点在发达国家FDI 输入中尤为明显。 在发展中国家，新建投资（Greenfield Investment）仍占主要地位，但并购也在不断增长。;2.1.2 全球FDI的基本趋势 因为各地区出现了强劲的经济增长、企业盈利增加、商品价格上涨、跨境并购增多以及美元疲软等原因，全球跨国投资普遍增长。 在发展中经济体中，中国、中国香港和新加坡吸引的外资数量最多，俄罗斯联邦则在转型期经济体中居首位。;发达国家 2009年流入发达国家的对外直接投资流入量达到8570亿美元，比上年增长45%，反映了跨国并购业务的增长。全球对外直接投资前景总体保持积极的发展态势。;转型期经济体国家