供应链决策和信息技术.docxVIP

组员:张敏杰何贤相 黄程伟朱坚 曾恩海章永旺 何伟平 丁俊指导老师: 丁俊 第一部分基本理论与发展演变 1.1.供应链的概念 供应链(Supply Chain)的概念在80年代末提出,近年来随着全球制造 (Global Manufacturing)的出现,供应链在制造业管理中得到普遍应用,成为_ 种新的管理模式。供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM)提出的时 间虽不长,但已引起人们的广泛关注。国际上一些著名的企业如惠普公司、IBM 公司、DELL计算机公司等在供应链实践中取得了巨大的成绩,使人更加坚信供 应链是进入21世纪后企业适应全球竞争的一种有效途径,因而吸引了许多学者 和企业界人士研究和实践供应链管理。 供应链是一种新的组织结构模式,供应链的概念注重围绕核心企业的网链 并系。像丰田(Toyota)、耐克(Nike)和苹果(Apple)等公司的供应链管理都 从网链的角度来实施。我们可以定义供应链为：”供应链是围绕核心企业的,将 供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链”。在 供应链中,每一个企业是一个节点,节点企业之间是一种需求与供应关系。对于 核心企业来说,供应链是连接其供应商、供应商的供应商以及用户、用户的用户 的网链,在供应链中涉及到三个不同的流,即物料流、资金流和信息流。 供应链不仅是一条联接供应商到用户的物料链,而且是一条增值链,物料在供应 链上因加工、运输等过程而增加其价值。而且这样的一条链在90年代全球制造、 全球竞争加剧的环境下,它应该是一个围绕核心企业的网链(如图1所示),而 不仅仅是一个简単的从供应商到用户的链结构。 供应链管理主要包括计划、合作和控制从供应商到用户的物料(零部件和成 品等)和信息。供应链管理的目标在于获得高用户服务水平和低库存投资、低单 位成本两个目标之间的平衡(这两个目标往往有冲突)。供应链管理关心的并不 仅仅是物料实体在供应链中的流动,除了企业内部与企业之间的运输问题和实物 分销以外,供应链管理还包括以下主要问题: ?供应链产品需求预测和计划 -战略供应商和用户伙伴关系管理 ?企业内部与企业之间物料管理 ?产品设计与制造管理 ?节点企业的定位、设备和供应链生产的计划、跟踪和控制 ?基于供应链的用户服务 ?企业间资金流管理 ?内部与交互信息流管理, 设计和运行一个有效的供应链对于每一个制造企业都是至关重要的。它对于 企业适应新的竞争环境获得提高用户服务水平、达到成本和服务之间的有效平 衡、提高企业竞争力、渗透入新的市场、通过降低库存提高工作效率等利益。而 1T在其中扮演了不可缺少的角色o 为了满足客户在价格、质量、时间和定制化等多方面的需求，企业之间必须 紧密合作，加强协调。上世纪9()年代兴起的供应链管理模式顺应了这一发展趋势。 供应链涉及供应商、制造商和销售商等多个利益主体，它们之间的协调是供应链 管理中最重要的问题之一，是供应链效率实现和提升的重要保证。供应链运行于 复杂多变的动态环境之中，不确定事件可能引发新的协调需求,或者通过信息更新 影响到原有的协调策略,这些都将使协调供应链进入不协调状态。针对不确定事 件环境下的供应链响应协调实践和理论需求，本文构建了供应链响应协调理论体 系，研究了供应链协调响应决策关键技术。首先，构建供应链响应协调的理论体 系。在传统供应链协调理论的基础上，界定供应链响应协调的相关概念，分析供应 链协调响应决策的影响因素和对象，探讨供应链响应协调的作用。在不确定事件 环境下，对供应链响应协调的层次和机制进行研究。按照时间和职能维度，对供应 链协调响应决策的对象进行概括,重点分析基于协调需求的供应链响应决策对 象。基于大系统控制论，研究供应链响应协调的递阶控制结构，对控制结构要素进 行分析，并描述供应链响应协调的交互式过程。其次,研究面向突发协调需求的供 应链协调响应决策方法。通过决策者偏好刻画过程分析，提出一种偏好调整规则, 完善约束满意优化方法。在面向突发协调需求的供应链协调响应决策中，提出比 较典型的一次消耗供应链系统应急采购问题、连续消耗供应链系统应急采购问 题、以及生产中断条件下的供应链分销决策问题。针对上述问题，基于约束满意 优化方法,构建满意优化模型,提出针对性的算法,以获得解决问题的相应目标策 略。做到实现应急开时间、采购成本和参与供应商的供应商数目的优化,及面向 生产中断时，在控制缺货成本的情况下实现利润优化。再次,研究面向信息更新环 境的供应链协调响应决策方法。分析信息更新带来的影响，基于信息更新环境，提 出供应链协调策略的调整过程。构造一种利润分享契约，并研究该契约在价格需 求弹性变化时的响应方法;研究面向模糊随机需求更新的回购契约响应决策方法; 描述标准的替代品定价问题