何总无锡演讲稿.docVIP

何总无锡演讲稿 PPT1 大家早上好，今夭很高兴能够利用1个多小时的时间，跟各位分享一下企业信息化的一 些想法，我想利用短暂的时间，希望带给在座的各位用友的朋友们一点新的思路，我这边举 的例子都是些国外的例子，也许你今天的企业还没有到国外企业的程度，但是我相信这些例 子可以给你很好的启发。 PPT2 （事例与数据） 首先我们来看一下，在演讲开始的时候，在过去8年，即90年到98年有54%的Fotune 500的公司，所以叫财富500,财经500,在过去10年消失了，最近消失的财经500—家叫 康柏电脑，康柏电脑跟惠普介并Z后，康柏电脑正式走入历史。那我们常常就会问，为什么 一个企业经营得好好的就会不见了呢？这只是告诉你，在企业的运营当中，竞争是一个本质, 企业跟企业Z间竞争，它是一个很基本的现彖。我们刚刚加入WTO,有没有人去解释一下 WTO是什么意思，WTO,我给他做了一个我个人的注解，WTO就是把竞争带入你的客厅 跟卧房，叫WTOo所以中国将面临下一波列强叩关，但是这次来的不是枪炮弹药，这次来 的是什么？优质的产品，优质的流程。试问：中国的企业在中国加入WTOZ后你要如何面 临下一波的竞争，呆会我会谈到WTOZ后，中国的竞争优势在哪？中国的企业要如何面对 这些竞争。 PPT3 （竞争策略就是创造一个无可被替代的位置） 比如说：假定说今天在无锡的马路上跑了一辆奔驰1320的汽车，这部车如杲卖5万美 元，即40万人民币，你会不会去买本田。一辆宝马的汽车卖35万人民币，那我请问你咱们 国内的汽车价钱还要往哪里去跌，因为-?辆奔驰汽车在美国就是5万美元，所以一个很好的 产品，非常廉价的价格来到这个市场，中国的汽车业怎么竞争？中国的银行业怎么竞争？中 国的这些电话公司怎么竟争？所以再三的告诉各位，这个竟争的速度來得非常之快，强度呢 非常之强，每个企业的老板都必须要思考一个问题，就是这个问题：你的竞争策略是什么？ 叫做Competitive Strategy,管理人师，哈佛人学的迈克.波特博士他说竟争策略，什么叫竟争 策略？他就是一句话：创造一个无可被取代的位置，今天不管你是做鞋子的，还是做雨伞的, 或是组装业，就是你有一家公司，那我就想请问这家公司的老板，有没有人可以告诉我你这 家公司无可被収代的位置是什么？你能不能说得出來。所以我们讲，很多年，我们讲了很多 年，有很多学者，做了一些所谓竞争策略的研究，竞争策略把他整个归纳起來就是一句话, 创造一个无可被収代的位置，那个是什么？就是你很嫌价的T钱，还是很嫌价的原料，还是 很高超的流程的技术，到底是什么东西，然后这个东西可以反期的不被取代。 PPT4 （信息化驱动企业的成长） 所以呢我们说资讯在推动企业，我们可以想象一辆马车，是马在拉后面那辆车，那马是 什么？马就是信息，信息化在驱动这个企业。 我把信息分为3个层而，笫-?个呢叫做Facts,就是事实，一些数据，一些很明确的数 据，一些资料，那你怎样把资料变成知识？然后在怎样再把知识变成智慧？所以一个信息化 的程度就是说在企业的组织里而呢，你有很多的资料，它是些静态的没有连接的，在一?些组 织的运营当屮，当你发现一些特殊状况的时候你怎么处理，第三：比较式的信息；笫四：从 任何地方我都可以接触到信息，所以说所谓信息化基本上可以说是两个概念，信息的能见度 和信息的智慧化，也就是怎么样把信息变得有智慧。最后，就是信息化做到什么程度他才有 用，就是我下面的最后一句话，叫做信息必须能够被用来采取行动，或者是作决定，今天我 看到了一条信息然后呢根据这个信息我可以做出决立，做判断采取行动，如果你每天接触到 的信息没有办法达到这个层次，那么你这个信息是比较无用的。所以说信息的3个层次基本 的数据变成知识，变成智慧，然后是3类信息的形态。 PPT5 （21世纪的理想企业） 好，我们今天定进了 21世纪，在21世纪这个新的世纪里面，什么样的企业我们可以称 之为理想的企业，企业我们把它分为3个阶段，第一个阶段企业要有一个强大的后端，强大 的前端，还有一个强大的客户端。我们來探讨一卜70年代，80年代的时候口木人创造出了 一个经济奇迹，那日本的经济奇迹是建立在什么东西上面，建立在非常强大的制造业上面, 即使到了今夭，我们都可以清楚的知道，今天口本的产品你很少会不喜欢的，它的电视机、 录像机、汽车，他从制造的和度，他已经把这产品做到精品的程度。很少人告诉我说他不喜 欢口本产品的质量，口木产品的质量是很好，所以70年代和80年代口本依靠强人的制造创 造了口本经济的奇迹，当然了现在己经泡沫化，己经10年了，但是那是在经济因索以外造 成的FI本今天经济的疲弱，所以日本创造的经济理论，其中最有名的是JIT,即just in time, 还有一些看板系统，JIT到底解决什