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                第六章  信息系统规划;◇学习目的◇?
   ·了解和掌握管理信息系统的常用规划方法的基本思想、步骤和优缺点
◇内容提要◇?
  ?·企业系统规划法
   ·关键成功因素法
   ;菲瑞曼(Freeman);信息系统生命周期模型;信息系统战略规划;二、MIS 战略规划的内容;三 、MIS战略规划的组织;        1996年,加利福尼亚州的信息系统建设处于一种混乱无序的状态。
       (1)在该州汽车部,利用过时的系统处理各类事务要拖延32.8%的时间,顾客往往因等待过多而离去,而投资2500万美元新计算机站点却处于空闲状态。
       (2)楼下的社会服务部大厅也因缺乏检查几个不同县是否存在重复提供救济金的系统,往往要多支付几百万美元的欺骗性救济金。
       (3)也许最棘手的问题发生在生成收益的处理上,即州级的抽彩给奖法。在投资5700万美元建立一个新的抽彩给奖法系统的同时,在潜在的彩票收入中,由于拖延而付出的代价超过1亿美元。显然,州政府需要制定一个满足全州总体需求的系统规划。;        为了保证州政府的目标与新信息系统的目标相一致,州政府设立了一个首席信息主管(Chief Information Officer,CIO)的职位,并聘请John Flynn担任这一职务。一位在加利福尼亚州Mountain View的G2研究所工作的产业分析家Megan Cotter解释说:“设立CIO职位的作用是为州政府建立一种信息技术的指导战略,这是以前未曾有过的,这显然是州政府首脑直接关心此事而努力的结果。”
         首先,州政府必须在战略规划层次上识别和理解自身的需求,然后,制定满足这些需求的信息系统的规划,一种满足这些需求的方法就是着眼于对特殊信息需求的识别上。;         在一年时间中,加利福尼亚的125个机构共筹集了25亿美元用于信息系统。每个机构都有自身的工作重点,并建立了支持这些工作重点的系统需求。作为州级CIO,John的工作就是要保证所有这些机构的系统能帮助州政府实现他们的目标。因此,John为州政府找出了关键成功因素,如通过消除欺骗性救济金而削减成本。下一步是识别支持这些关键成功因素的信息需求。         ;         州IT预算分委员会前主席Debra Bowen说“州内的问题之一是各机构之间的??息不能相互交流”。福利救济金的发放分别由58个独立的县级运行的系统单独进行,在此基础上,州政府则建立了一套新的用于全州范围的自动福利发放救济系统(Statewide Automated Welfare System,SAWS),该系统通过运用指纹识别,保证不会为同一人重复发放救济金。该系统将通过与各县交流谁在什么时间接受过哪类救济的信息,为州政府节省几百万美元,并同时消除了欺骗行为。该系统满足了识别出的信息需求以及州政府经济目标这两方面的要求。;二、信息系统发展的诺兰模型;;诺兰的阶段模型;
(一)第一阶段: 初装
    初装阶段标志着组织购买第一台计算机,并初步开发管理应用程序。      
    特点:
    ⑴ 组织中只有个别人具有使用计算机的能力;
    ⑵ 该阶段大多发生在一个组织的财务部门。;(二)第二阶段:蔓延
    处于蔓延阶段的组织中,计算机的应用初见成效,管理应用程序从少数部门扩散到多数部门。
    特点:
    ⑴ 数据处理能力得到迅速发展;
    ⑵ 出现许多新问题(如数据冗余、数据不一致性、难以共享等);
    ⑶ 计算机使用效率不高等。 ;(三)第三阶段:控制
    
    主要指对组织中计算机的数量进行控制。
    特点:
    ⑴ 成立了一个领导小组;
    ⑵ 采用了数据库(DB)技术;
    ⑶ 这一阶段是计算机管理变为数据管理的关键。;(四)第四阶段:集成
    集成阶段就是在控制的基础上,对子系统中的硬件进行重新联接,建立集中式的数据库及能够充分利用和管理各种信息的系统。
    特点:
    ⑴ 建立集中式的DB及相应的IS;
    ⑵ 增加大量硬件,预算费用迅速增长。  ; (五)第五阶段:数据管理
 (六)第六阶段:成    熟
    由于80年代时,美国尚处在第四阶段,因此,诺兰没能对该两个阶段进行详细的描述。他认为数据管理应该是实现企业全方位的数据存储、检索、处理和维护等;成熟应该是形成了完善的信息系统,可以为各个管理层次提供信息。
;诺兰模型对信息系统开发的指导意义;第三节  制定MIS战略规划的常用方法
    制定MIS战略规划的方法有多种,在此只介绍企业系统规划法和关键成功因素法的基本原理。  
    本节内容:
   一、企业系统规划法(简称BSP)
   (一)BSP
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