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软件项目管理;路线图;软件项目管理 第 三 篇 ;情景引入;情景引入;本章要点;项目范围的执行;范围变更控制系统 ;情景项目: SPM项目中的范围变更控制;范围控制注意点;本章要点;性能分析的主要技术;图解控制法 ;跟踪项目进度 ;跟踪项目进度;跟踪实际成本 ;跟踪资源图;项目工时跟踪;图解控制法－图例1;图解控制法 －图例2;性能分析的主要技术;挣值分析原理;输入;挣值分析模型;BCWP的计算;挣值计算实例;挣值分析输出-1;进度差异实例;举例;挣值分析输出-2;性能指标图示;挣值分析输出-3;挣值分析输出-未完工指数;挣值分析实例;课堂练习题;练习题-答案;例题:项目的阶段计划 ;例题:第三周的细化计划 ;例题:预算曲线;例题：第三周的BCWP ;例题:分析结果;性能分析的主要技术;敏捷进度控制;敏捷进度燃尽图;本章要点;质量执行控制;QA:质量审计（ Audit ）;情景项目:SPM项目执行过程审计;例如：需求过程审计;情景项目:SPM项目产品审计;QC:质量控制活动;QC:技术评审;技术评审例子:;QC:代码评审/走查 ;情景项目：SPM代码评审要求;QC:软件测试;QC:返工;QC手段:控制图法;QC手段:控制图法;QC手段:趋势分析 ;QC手段:抽样统计;本章要点;医疗信息商务平台案例;MED的迭代开发流程;MED范围变更;医疗信息商务平台案例;MED燃尽图：7：11;MED燃尽图：7：13;MED： Sprint Backlog更新数据7.18;MED第一迭代任务燃尽图-7月18 ;MED：跟踪甘特图;MED：项目总体情况分析;医疗信息商务平台案例;需求分析过程审计;设计评审;QA审计;本章要点;课程实践十三：进度成本执行控制;课程实践十四:项目质量控制;质量目标的跟踪控制;代码评审;小结;跟踪资源图;BCWP的计算;挣值计算实例;性能指标图示;例如：需求过程审计;QC:返工;MED第一迭代任务燃尽图-7月18 ;医疗信息商务平台案例
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