如何成为卓越的基层主管.pptVIP

龙易远创营销策划管理有限公司 刚性管理与柔性管理 1.刚性——制度化 2.柔性——人性化 龙易远创营销策划管理有限公司 1.刚性——制度化 有效的制度加执行力叫制度化? 龙易远创营销策划管理有限公司 2.柔性——人性化 既然有刚，就应该有柔，柔性的管理也叫人性化管理。企业管理必须要先有刚后有柔，不能先柔后刚，因为往往先柔之后，就永远刚不起来了，时间久了就会变成人情化，永远不会变成制度化 龙易远创营销策划管理有限公司 根据性格类型进行管理 指挥型员工的管理 关系型员工的管理 智力型员工的管理 工兵型员工的管理 龙易远创营销策划管理有限公司 指挥型员工的管理 特点： 指挥型员工喜欢高谈阔论，吹大牛，什么事情都知道，这种人有领导欲望，对班组长最具威胁 如何管理： 首先班组长自己不能让位，同时，又要提高他的积极性，可以授权给他。班组长不在车间的时候，让他帮你管点事，有什么问题向你报告 龙易远创营销策划管理有限公司 关系型员工的管理 特点： 这种员工胆小怕事，但关系网非常好，和所有人都搞得一团和气，他的信息非常广阔 如何管理： 当信息来源。比如最近工厂里事情很多，班组长没有在车间班组，最近两天班组里发生了什么情况，找他问问他都会告诉你。车间里有风吹草动你都知道，就能立于不败之地。同时可以通过他去传递信息，利用他来平衡员工和班组长之间的关系，他会非常高兴做这样的工作。 龙易远创营销策划