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PAGE PAGE 1 北京光华荣昌汽车部件有限公司 年_ _月 人力资源 部 招聘培训主管 岗考核表 序号 考核项目 测评内容 测评标准 自 评 考 评 1 现有质量体系执行情况 体系执行准确性 全部按体系要求完成加1分，每错误1项扣1分 体系执行及时性 全部及时完成加1分，每延误1项扣1分 持续改进工作 按改进建议质量可酌情加1分、3分、5分（考核表后应附详细说明） 2 招聘 组织工作 包括面试人员及被面试人员及时通知、面试地点安排及面试结果告知等，按规定完成加2分，每延误一项扣1分 人员到岗及时性(依据各部门合理的需求时间) 人员及时到岗加1分，每延误1周扣2分 人员离职(由招聘不当导致)率 实习期内未离职加1分，每离职人1人扣1分 3 培训 组织工作 包括确定培训教师及培训内容、及时通知参加培训人员、及时有效考核等，按规定完成加2分，每延误1项扣1分 及时性(依据各部门合理的需求时间) 按需求时间全部完成培训项目加2分，每延项1项扣1分 效果 主要指参加培训员工的满意度等，依据培训效果调查表考核，平均分80分以上加1分，以下扣2分 培训教材 更新及时性 依据公司发展情况及公司要求更新培训教材，及时更新加5分，未及时更新扣5分（每两月考核一次） 培训教室 及设备维护 执行情况良好加2分，培训后教室未及时清扫每次扣2分，设备损坏未及时维修每次扣2分 4 报表工作 按规定及时完成且无错误加3分，每提前1天加3分；每延误1天扣3分，每错误1项扣1分 5 相关资料整理及归档工作 按规定及时整理并归档加2分，不及时或遗失酌情扣1-5分 6 真实及时向上级汇报工作 真实及时汇报加3分，每延报1次扣2分，慌报1次扣10分 7 个人工作计划制定及完成情况（遇特殊情况应予以书面说明） 计划质量 能与公司实际及本部门工作计划或公司领导要求相结合酌情加1-5分，结合不紧密或脱离实际扣1-5分 上报时间 按公司规定上报加2分，每延误1天扣2分 完成情况 按规定时间完成加2分，未完成每项扣2分，每延误1天扣2分 8 临时交办任务完成情况 及时完成且准确加1-5分，不及时或不准确酌情扣1-5分 9 预测工作中存在的 问题并制定改进措施 能及时预测并制定改进措施每项酌情加1-5分，未能及时预测或制定改进措施每项酌情扣1-5分 10 本月考勤情况 本月全勤加3分，每请假1天扣1分（不足一天的按一天计算） 11 合计 加减分以100分为基础 直接上级意见 直接上级签字： 日期： 年 月 日 本人意见 本人签字： 日期： 年 月 日 交表时间： 年 月 日 薪酬管理员确认：