员工转岗晋升转正申请表.docVIP

第 PAGE 1页 共 NUMPAGES 2页 员工转岗/晋升转正申请表 姓 名 工 号 入职日期 年 月 日 现属部门/管理处 现职务 工资级别 转岗/晋升日期 原职务 申请日期 一、考核期评价 评价项目 评价内容及具体描述 下级评价 同级评价 上级评价 工 作 能 力 专业知识 系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解（5分） 掌握本专业理论知识，具有一定深度（4分） 一般性掌握本职专业知识（3分） 对本职专业理论知识了解粗浅（2分） 缺乏本职专业理论知识（1分） 沟通能力 说服力强，亲切和蔼，能自然、有技巧地说服别人（5分） 谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好（4分） 谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受（3分） 谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受（2分） 谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受（1分） 管理能力 能有效地激励与引导下属去完成工作，管理区内工作卓有成效（5分） 基本能使管理区工作良好开展，激励引导能力待提高（4分） 基本能保持管理区工作正常开展，管理区内工作成效一般（3分） 需要改善个人的领导作风，使部门和下属更好协调工作（2分） 不能监管下属使其完成工作，部门工作亦不能按上级要求去完成（1分） 工 作 态 度 责任心 对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动（5分） 责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责（4分） 有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改（3分） 有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心（2分） 消极被动不负责任（1分） 原则性 原则性强，能够坚持完全按照规章制度办事（5分） 原则性较强，基本能坚持原则,极少不按规章制度办事（4分） 一般情况下，能坚持原则，偶尔会有不能坚持到底的情况出现（3分） 原则性较差，有时为了情面放弃原则（2分） 原则性差，是非不分，常常拿原则做交易（1分） 合作态度 尊重上司，与同事关系融洽，乐于助人，部门之间关系协调，礼貌待人 （5分） 与同事关系较为融洽，部门之间关系能够协调（4分） 基本上能与人合作，和同事关系一般，跨部门协调工作欠佳（3分） 只对喜欢的人有礼貌及愿意分工合作(2分) 不愿意与别人分工合作，态度较为生硬（1分） 工 作 业 绩 工作质量 工作经常保持高水准，无可挑剔（5分） 工作通常保持良好水准，有错自行改正（4分） 大体满意，偶尔有小错误（3分） 经常犯错，工作不细心（2分） 工作懒散，可避免的错误频繁（1分） 工作量 比规定目标完成得既好又多（5分） 比规定目标完成得多（4分） 规定目标完成较好（3分） 基本上完成规定目标（2分） 未能完成规定目标（1分） 工作效率 工作效率高，完成任务速度快，质量高（5分） 工作效率较高，能及时保质保量完成任务（4分） 工作效率一般，能按时完成任务，基本保证质量（3分） 工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务（2分） 工作效率低，经常完不成任务（1分） 合计得分 评价人签名 评价总得分 有下级评价：(下级员工评价之和×2+同级员工评价之和×2+直接上级评价得分×6)/100 无下级评价：（平级员工评价之和×2+上级员工评价之和×8）/100 评价等级 有下级评价：不合格（4.5分[不含]以下） 合格（4.5-5.3分） 优秀（5.4-7.2分） 无下级评价：不合格（3.6分[不含]以下） 合格（3.6-4.4分） 优秀（4.5-5.4分） 二、日常考核成绩（合格分值: ） 第一月： 第二月： 第三月： 所属单位 意 见 主管意见： 签名/日期： 单位负责人意见： 签名/日期： 三、考试成绩 是否符合转岗/晋升条件 □是 □否 转正日期 年 月 日 转岗/晋升工资级别 相关部门 主管意见 人力资源部 意 见 总经理 意 见 备注：请于考试成绩公布3个工作日内将此表与《员工个人鉴定表》一同送交人力资源部。