述职考核流程.docVIP

***有限公司 述职考核流程图 流程 说明 1 1.开始 4 4.审批并知会 2.工作计划3. 2.工作计划 3.工作总结 6. 6.书写述职报告 5.述职通知 8.述职10.评分汇总9.述职评分 8.述职 10.评分汇总 9.述职评分 7.组织述职会议 NO NO 11 11.述职结果审批 认可12.考核结果反馈1 认可 12.考核结果反馈 13.考核结果运用 结束 结束 在搭建好述职考核平台后,就可以开始进行述职考核了。 每季度（月度）的前5个工作日内，述职人员提交本季度（月度）的工作计划。 述职人员于每季度（月度）的前3个工作日内提交上季度（月度）的工作总结，对工作完成情况进行汇总。 计划和总结交董事长助理审批，然后放在网上知会其他部门。 行政部于每季度（月度）第1个工作日发出述职通知，通知各述职人员作好述职准备，同时通知财务部及相关考核数据收集人收集考核证据。 述职人员接到述职通知后，准备好述职报告。 行政部于每季度（月度）的第5个工作日召集述职会议，并作好会议准备。 各述职人员对自己本季度（月度）的工作完成情况进行述职。评委可就述职人员的工作情况提问，述职人员应就问题进行答辩。 评委根据KPI数据及述职情况及平时的观察和记录对述职人员进行评分。 行政部两天对评分结果进行汇总，报上级审批，并将述职情况归档保存。 总经理对述职结果进行审核。 行政部将总经理审核过的考核结果反馈给被考核人。 考核结果与下季度（月度）的绩效工资挂钩，并为奖金分配、培训、调配等各方面提供依据。