工程部锅炉班长月度KPI考核表.xlsVIP

锅炉班长 职位名称 职位编号 职位等级 版本号 所在部门 工作地点 填写日期 生效日期 直接上级部门 制定者 审核者 审批 KRA KPI 权重 计算方式 KPI定义 周期 数据责任人 衡量标准 优秀 良好 合格 较差 很差 关键事件 月 清污水处理站 陈惠波 污水处理管理 清水处理达标率 生产供水不足下降率 清水处理管理 供给生产达标水量占总处理水量的比率 本月生产供水不足次数/上月生产供水不足次数下降的比率 （本月生产供水不足次数-上月生产供水不足的次数）/本月生产供水不足次数 90-95% 85-90% 80-85% C1-031 供给生产达标水量/当月总处理水量 工程分部主管 培训计划达标率 月 员工管理 实际培训总时数占月度培训计划中计划总时数的比例 实际培训总次数÷计划培训总次数 95-100% 锅炉管理 行政经理 工程分部主管 工程分部 锅炉班长 安全运行率 安全运行总时间减因安全故障停台修理总时间差额占安全运行总时间之比例 (安全运行总时间-因安全故障停台修理总时间)/安全运行总时间*100% 2、因锅炉管理或操作不当，造成停产2-3小时，扣3分，停产超过3-5小时，扣5分，停产超过5小时，扣10分。 3、班组内发生火灾盗窃事件属人为玩忽职守致公司损失2000元以上，一次扣10分；严重工伤安全事件属人为玩忽职守的一次扣10分。 污水处理率 每月污水处理水量占当月总处理水量的比率 当月处理排出水量/当月总处理水量 生产部 4、一次性为公司节约成本超过1万元，每次加10分。 1、人为原因导致的全厂生产线供水不足，每次扣5分;属人为原因导致污水处理不及时,每次扣5分;人为原因导致污水排放不及时,扣5分. 75%以上 97%以下 设备保养计划完成率 实际保养设备占计划保养设备总台数之比例 实际保养设备/计划保养设备总台数*100% 工程部锅炉班长月度KPI考核表 .30 1.00 .10 1.00 .80 .70 .60 .45 .15 1.00 .99 .98 .97 .20 1.00 .90 .80 .70 .55 .15 1.00 .80 .75 .60 .40 .10 1.00 .90 .85 .80