后勤园长考核细则.doc

PAGE / NUMPAGES 后勤园长考核细则 为更加扎实有效地管理幼儿园，推进幼儿园保教工作的质量，现加强对幼儿园分管领导工作绩效的考核，制定业务园长月度考核细则，将业务园长年终的管理奖分解到月度，每月500元绩效考核奖，暑期七八两个月不享受绩效考核。一分一元，计500分，合计500元。 项目 考核标准 分值 得分 个 人 素 养 50 分 以身作则：规范自身言行举止，做教职工的表率。因自身要求不严导致负面影响 10分 集体观念强：不说、不做有损幼儿园及员工利益的话和事。造成严重影响的报董事会处理 10分 全局观念强：根据幼儿园工作需要安排岗位，服从分工。 10分 倡导奉献精神：不计较个人得失，淡薄名利。 10分 果断干练：管理中敢于考核，敢于承担责任，做到公平公正，不徇私枉法，不感情用事。 10分 补充：做到有事提前履行请假手续。一学期给予五天假期，超出部分根据幼儿园考勤规定扣除。 对 外 及 公 司 工 作 150 分 开学前二周上报后勤各计划；期末做好总结，整理好学期后勤工作的文字及电子资料，上报业务园长。 10分 每月25日前上报月度采购计划，经校监审批后方可采买。定期、不定期检修设备，重大维修上报校监审批。 10分 每月25日前上报食谱，每天检查食品质量，定期将食堂采买商家的供货情况呈报公司，以确定是否继续签约。 10分 每月10日前做好上月后勤人员考核并上报审核，12日前教师签字确认后交会计并填写交接清单，如若延误，按《补充规定》之条款处理。 幼儿园所有对外活动（幼儿、教师）均需上报公司申请，如擅自做主造成严重损失报董事会处理。 10分 每月统计记载并上报晋级后勤人员名单；认真做好后勤人员的聘用、培训、考核，并及时将结果上报园长室讨论。 10分 按时完成各主管部门的各类报表及资料，按时参加相关部门的会议并及时将会议精神反馈、传达。 20分 每月接受公司巡园，月度巡园分数需在90分以上且完成上月巡园整改意见提出的问题。 80分 后 勤 工 作 管 理 200 分 以身作则，带动大厅人员做好接待工作，做好记载，做到热情周到、耐心细致。 10分 协助业务园长做好新生报名工作，做好后勤保障（床上用品、园服书包、接送卡等） 10分 无特殊情况，幼儿入园、离园时段必须到大厅门口接送幼儿，关注每一位幼儿（目前在东大门负责晨检） 20分 经常教师、保键老师沟通，了解分析幼儿健康情况，对保健工作提出管理措施，及时处理突发事件，做好疾病预防工作，全月无流行病例。 20分 每周组织好“卫生星级班”的检查评比工作，切实保证幼儿园卫生工作常态化管理。 20分 每月检查保健老师的台帐，审核幼儿及教师食谱，保证吃饱吃好。 20分 负责全园园舍设备、绿化、水电、环境卫生及园内物品的管理，及时督促维修，及时增添教学设备、用品等。 20分 做好园所安全保卫工作，每月底组织安全小组成员排查幼儿园安全隐患，发现问题及时上报处理，有记录；拟定安全责任书并组织签定。 20分 做好接送车幼儿上下车的管理工作；每月跟车一次，了解接送车工作情况（常规工作、家长工作），有记载。 10分 期初负责做好接送车路线的确定，负责车辆检测、维修工作；做好视频监控的调试、维修及IP地址发放工作。 10分 认真抓好后勤各部门工作，做好“一日三巡”工作。 10分 每月5号前做好教职工的考勤工作，学期末做好全体人员的满勤奖、安全奖确认工作。 10分 做好幼儿接送卡注册、注销等工作；期初做好幼儿社保购买、登记、上报工作，帮助需理赔幼儿做好查询工作。 20分 团 队 建 设 100 分 以身作则，做好后勤人员及幼儿礼仪，彰显幼儿园礼仪特色。 20分 深入基层，真正关心教职工生活，倾听教职工意见并根据具体情况及时处理或向上呈报。 20分 每学期开展两次培训、文体活动等形式的团队活动，激发职工工作热情。 10分 出现教职工考评、奖惩不公或自身失误，在团队中产生恶劣影响。 20分 在管理过程中思考各种奖励机制，调动教职工工作积极性，制定方案讨论通过。 10分 树立“保教并重”的思想，关心、团结、帮助教师，做好后勤保障工作，保证幼儿园各项工作的顺利开展。 20分