印刷厂生产部提高效率及薪资改善方案.doc

***印刷有限公司 提高效率及质量的改善方案及薪资调整方案 公司领导： 根据集团公司要求，结合公司现状，现将后期生产任务及工作进行分析改善，具体措施如下： 问题点： 员工福利比周边用工环境低 员工生产积极性提升待激发 跨部门工作协调配合度差 生产考核制度待完善 员工品质意识不强 具体改善方案，从人、机、料、法、环几个方面进行： 生产上任何方式的改革都是想让员工怎样做得更快更好，相对而言就是员工就辛苦、更主动投入到生产当中，创造更多、更高的效益，但要达成这一目的前提条件是员工在主观意识上能够乐观接受，因为所有的具体生产操作都是通过人来完成，所有的制度是靠人去执行，而员工打工的目的首先关心的是福利