工程造价咨询机构入库备选招投标服务方案书.docVIP

学习参考 学习参考 公司 工程类造价咨询服务采购项目 服务实施方案 投标人名称： （盖章） 法定代表人或授权代表（签字）： 投标日期： 、工程造价咨询服务组织方案 1、工程造价咨询总体目标 若中标后，我公司将按照服务合同的要求，针对具体项目的实际特点， 结合我公司多年来从事工业建筑、民用公共建筑及其他工程的工程造价咨询服 务经验，配备专业齐全、经验丰富=职业道德良好的咨询人员，在尊重业 主、现场监理和设计人员意见的基础上，积极获得他们的配合，公平公正的 提出咨询意见，最终各方达成一致。并为招标人所属工程类项目的工程提供完 善，准确的造价咨询类各项服务。 做到施工图预算造价控制在同行业建造费用的平均标准，用于招标 的工程 量清单准确无遗漏，差错率为零。工程结算的审计工作做到最大限度地降低工 程造价、降低审计风险，确保审计质量。做到完全满足业主对项目造价咨询 的进度要求。 本合同的服务期限：自合同签订之日起一年时间。 2、工程造价咨询组织结构 根据造价咨询工作的需要，公司选派一名高级工程师任项目负责 人，根据项目负责人的提名拟派项目总工和各专业组工作人员 ，配备资 深的土建?安装、市政、水利、园林绿化等专业工程师负责项目的造价咨询 工作。并由公司专家组监督和协助项目服务工作。 工程类项目造价咨询组织机构图 项目负责人 土安建装专 土 安 建 装 专 专 业 业 组 组 市 水 政 利 专 专 业 业 组 组 公司专家组 园 林 专 业 组 总工 3、项目管理机构配备情况 一）项目人员配备： 本造价咨询服务项目将配备精兵强将，派足各专业人员，落实好任务分工 和职能分工。建立健全审计责任制，责任落实到每个人，并进行 量化，实行 奖罚制度。拟派项目人员： 1）项目负责人（高级工程师、全国注册造价员）2） 1）项目负责人 （高级工程师、全国注册造价员） 2） 总 工： 3） 校对审核人员： 4） 建筑咨询工程师： 师）； 5） 安装咨询工程师： （高级工程师、全国注册造价员）； （中级工程师、中国注册造价工程 （中级工程师、中国注册造价工程 师）； 6）电气、通风与水暖、园林绿化等专业咨询工程师若干（中级工程师、全国 注册造价员） （二）项目办公设备配备： 序号 名称 单位 数量 备注 1 办公场地 平米 500 租用 2 商务车/轿车 辆 2 自备 3 台式电脑办公 台 8 自备 4 一体化立式高速打、复印机 1 自备 5 台式打印机 台 3 自备 6 数码照相机 台 1 自备 7 办公网络系统 套 1 自备 、工程造价咨询项目进度计划及控制措施 1、 进度响应： 公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求，承诺接到招标人的电话、 信息后在10分钟之内派专人到达招标人所指定的办公地点接受任务，并在收到 委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相尖资料后，立 即组织人力开展工 作。根据我公司实际情况及以往服务经验，在保证各项工作质量的前提下，可 保证按时完成工程造价咨询的服务。完成时间从我司收到委托人发出的“造价 咨询任务通知书”之日起计算至服务协议 规定终止时间，并能按服务合同要求 提前完成。 2、 满足进度的承诺： 如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前，我公司承诺将增加人 员、加班加点按要求时间完成，满足业主的需要，决不以任何借口影响业主的 其它工作进度及安排。 3、 进度控制保证措施 1 ）进度控制的组织保障 本项目的参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、 招标代理、各类器材供货（安装）商、各工程承包商，以及政府有尖管 理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位等 ，只有参与者之 间保持密切有序的协作和配合，才能使工程各预期目标顺利实现。作为造价咨 询服务单位，将配合各单位工作。特别是在编制招标工程量清单时，时间要求 都非常急。我们将成立一个高效的为工程造价咨询服务的专业团队，以满足业 主的进度要求。 进度控制的人员保障 拟成立的工程造价咨询项目部，其中设项目土建总工程师、项目安 装总工 程师，下设土建、安装、装饰、市政、道路、园林六个项目组。足够的专业 技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型工程造价咨询工作经验，足以满足业 主同时委托若干项目造价咨询业务的需求 。 进度管理的奖惩措施 、严格执行公司尖于项目进度管理的奖惩制度。 、对工程造价咨询工作进度没有按照业主公司的进度要求完成的 人员，公司将给予奖惩制度之外再予以处罚。每延迟一天，项目经理 扣发当月奖金的5%，相应责任人扣发当月奖金10%。延迟一周， 项目经理及相应责任人扣发全部当月奖金。 、对超过合同规定的日期两周或以上，则撤换项目经理及相应责 任人 、对工程造价咨询 项目部加班加点的工作人员 ，公司将发加班 、对按时或提前完成进度要求的人员，公司将给予表