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中国2010年上海世博会(2009版
中国2010年上海世博会
(2009版)
项目建设大纲
上海世博会工程建设指挥部办公室二○○
上海世博会工程建设指挥部办公室
二○○九年四月
中国2010年上海世博会项目建设大纲于2008年3月正式颁布,目的是为了确保世博会项目建设目标的实现,对项目建设过程中的组织、管理、经济和技术等方面因素和问题进行系统地分析、计划和安排,使上海世博会工程建设指挥部办公室的工作有正确的方向和明确的目的,同时形成指挥部办公室各职能部门和项目管理部的职责和明确的分工,根据指挥部的建设要求,确保项目建设按既定计划实现。
一年来,在世博局的领导下和局各部门的全力支持和密切配合下,指挥部办公室各职能部门和各项目部努力拼搏、群策群力、团结合作,全面完成了局下达的年度重点工作计划,基本实现了世博会工程建设全年投资计划、工程项目形象进度节点和各项建设管理目标,为2009年实现各项最终建设目标奠定了基础。
2009年是上海世博会工程建设的“冲刺之年”,大规模高强度的建设与紧迫工期之间的矛盾将更加突出,全力推进工程建设对风险预警、科学控制和规范管理提出了更高的要求。因此,特对第一版建设大纲进行修订,编制2009版《项目建设大纲》。
2009版《项目建设大纲》的核心内容是:
进一步明确项目建设目标,特别是2009年各项开工建设计划、竣工目标和投资计划,确保全面实现工程总体建设目标。
进一步明确组织分工与协作,明确各职能部门、各项目部肩负的主要任务和责任,通过科学管理和严格管理,牢牢把握住工程建设的主动权。
进一步加强设计与技术管理、投资控制与合同管理、材料设备管理、安全质量管理、信息与沟通管理、文明建设与劳动竞赛等各项专项管理,完善和修订各项制度、表式和流程,提升工程建设总体管理水平。
在本大纲的指导下,指挥部办公室各职能处室和项目部将修订各项管理工作手册,编制2009版《中国2010年上海世博会工程建设指挥部办公室系列管理工作手册》,以对建设大纲进行细化,具体指导各项工作。
目 录
1 总 论………………………………………………………………01
1.1 指挥部办公室2008年工作总结(摘要)
1.2 指挥部办公室2009年工作规划(纲要)
2 项目分解结构及场馆分布图………………………………………09
2.1 项目分解结构图
2.2 场馆项目分布图
3 上海世博会工程建设指挥部办公室组织机构……………………15
3.1 指挥部办公室的组织结构
3.2 指挥部办公室工作任务、管理职责分工
3.3 职能部门与项目部的关系
4 项目建设总进度规划………………………………………………25
4.1 项目建设进度目标
4.2 项目建设总进度计划
5 规划设计管理………………………………………………………31
5.1 设计管理工作框架
5.2 设计管理职责分工
6 投资控制与合同管理………………………………………………35
6.1 投资控制目标
6.2 投资控制与合同管理模式
6.3 投资控制与合同管理制度
6.4 投资控制与合同管理方法
7 材料设备管理………………………………………………………39
7.1 材料设备管理目标
7.2 材料设备管理制度
7.3 甲供材料设备管理
7.4 VIK材料设备管理
8 安全质量管理……………………………………………………43
8.1 安全文明管理
8.2 质量管理
8.3 应急管理
9 工程文化建设……………………………………………………49
9.1 工程文化建设总体思路
9.2 廉政建设
9.3 劳动竞赛
9.4 建设过程中的社区共建
10 信息与文档管理…………………………………………………55
10.1 信息分类
10.2 文档编码规则
10.3 信息组织
eq \o\ac(○,1)— eq \o\ac(○,总) eq \o\ac(○,论)
-
1 总 论
1
1.1指挥部办公室2008年工作总结(摘要)
1.2指挥部办公室2009年工作规划(纲要)
1
1.1工程建设管理的指导思想
1.2指挥部办公室总体管理体制
1.3指挥部办公室实施项目的基本管理模式
1 总论
1.1 指挥部办公室2008年工作总结(摘要)
1.1.1 明确计划要求,加强协调考核,基本实现了世博会工程建设的节点目标
(1)4月底全面接收中国馆建设,清理各项前期工作,建立规范运作制度,有力推进了项目建设。
(2)实现了面上各项目的开工节点:4月份特钢大舞台;5月份浦东后勤物流中心;6月份浦东高架步道及人行平台、白莲泾公园;6月份浦东11街坊临时场馆及配套设施;7月份蒙自变电站;8月份浦西高架人行平台;9月份园区轮渡(水门)等实现了开工。
(3)推进了在建项目的建设进度:世博
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