09版工程处工作管理手册.docVIP

PAGE 中国2010年上海世博会 中国2010年上海世博会 工程建设指挥部办公室工程管理 工程建设指挥部办公室 工程管理工作手册 （ （2009版） 上海世博会工程建设指挥部办公室 上海世博会工程建设指挥部办公室 200 2009年3月 前 言 依据我国的相关法律法规的规定，结合世博会项目建设的特点，参考《中国2010年上海世界博览会参展指南》、《中国2010年上海世博会项目建设大纲》以及世博局、指挥部办公室的相关规定，特制订《工程建设指挥部办公室工程管理工作手册》。 本手册可以作为指挥部办公室工程处开展世博会项目建设协调工作的实施性文件，同时也可以为指挥部其他相关部门提供借鉴和参考。 本手册由指挥部办公室工程处和上海科瑞建设项目管理有限公司组织编制，内容分为四个方面：指挥部办公室工程处职责、世博会工程建设施工管理办法、现场日常管理办法以及世博会工程项目管理检查与考核办法。 本手册由指挥部办公室工程处于2009年3月进行修订。 目 录 TOC \o 1-3 \u 1 指挥部办公室工程处职责 1 1.1 工程处基本职能 1 1.2 工程处重要任务 1 2世博会工程建设施工管理办法 2 2.1总则 2 2.2施工管理总体要求 2 2.3施工管理职责 2 2.4施工总平面管理 3 2.5施工场地布图管理 3 2.6施工场地布置 4 2.7施工通道、道口管理 5 2.8施工进度管理 5 2.9施工综合管理 6 2.10工程协调 6 2.11自建馆管理办法 7 3世博会项目现场日常管理办法 9 3.1一般规定 9 3.2规范场容 9 3.3环境保护 10 3.4消防与保安 10 3.5卫生防疫 11 3.6污染源控制 11 3.7项目现场的检查考评 12 4世博会工程项目管理检查与考核办法 15 4.1总则 15 4.2管理职责 15 4.3检查分类及评分 15 4.4奖励与惩罚 17 4.5项目管理检查考核流程 17 4.6项目管理检查考核评分表 18 PAGE 1 1 指挥部办公室工程处职责 1.1 工程处基本职能 负责指挥部办公室管辖范围内的世博会工程建设项目实施总体进度管理和总体施工管理工作，负责考核指挥部办公室管辖范围内的各项工程的推进情况并协调推进过程中的有关难题。 1.2 工程处重要任务 （1）项目实施总体进度管理 （a）组织指挥部办公室相关职能部门和各项目部召开进度控制会，明确设计进度、发包和采购进度、施工进度的要求，协调相互之间的进度矛盾； （b）督促检查其它投资主体和大市政项目主体单位，严格执行项目实施总进度计划提出的各项施工主控节点目标。 （c）考核指挥部实施项目的进度推进情况，并汇总考核结果上报领导。 （2）总体施工管理 （a）负责施工现场前期开工准备工作，推进动拆迁工作，协调临时道路、临时设施建设； （b）检查、督促指挥部办公室各项目部做好工地现场日常管理工作，统筹协调、解决建设过程中的重大矛盾； （c）汇总指挥部办公室实施项目的各类计划，编制指挥部办公室实施项目的每个月实施计划、重大考核节点，并按规定检查各项目的推进情况予以考核； （d）配合其他处室、项目部做好外国自建馆进场前的前期工作；并将相应的情况编制专门的周报定时向领导汇报； （e）要求其它投资主体和大市政建设单位做好工地现场日常管理工作，统筹协调、解决建设过程中的重大矛盾； （f）协同项目部、安全质量处组织工程竣工预验收、竣工验收和交付使用等各项工作。 2世博会工程建设施工管理办法 2.1总则 根据国家有关法律、法规，为了进一步加强世博会工程施工的管理工作和确保工程进度、质量、安全，使施工管理更加科学化、规范化，提高经济效益，特制定本办法。 2.2施工管理总体要求 各项目部应认真做好施工管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生；不扰民、不损害群众利益；设置施工铭牌，接受社会监督；分隔围护齐全，车辆行人安全通行；通道畅通，道路平整无积水；排水措施有效，禁止乱排污水；保护管线措施可靠，执行规章制度；增加环保意识，落实防尘降噪措施；生活区卫生整洁；宣传教育，综合治理。不扰周边设施运行、不损周边相关设施。 2.3施工管理职责 2.3 （1）负责监督、检查、指导工程建设有关单位贯彻执行国家有关工程建设的法律、法规。 （2）组织制定和修改完善企业内部的有关施工管理办法、规章制度和实施细则。 （3）负责对施工单位的资质进行审查工作。 （4）负责施工总平面管理、文明施工管理工作。 （5）对工程的全过程、全方位进行管理，协调推进施工总进度计划、施工质量、施工阶段投资和施工安全。 （6）协调设计、施工单位、物资采购部门定期或不定期组织召开的施工协调会。 （7）审核施工单位上报的施工资料及竣工图