学史明理增信崇德力行之“学史崇德”专题图文详解课件.pptxVIP

各种材料要分区堆码整齐，并挂上醒目的标志牌；;1.1.1?? 按照质量管理体系标准要求改进质量管理体系。;l? 与各相关方沟通改进的要求。;l? 与各相关方沟通改进的要求。;l? 100㎡以上的楼屋面支模方案也用本表报审；;1.1公司的发展取决于理解并满足建设单位及其他相关方当前和未来的需求和期望，并争取超越这些需求和期望，最高管理者应以实现这些需求和目标为工作目标，为此应做到：;1.1公司应在下列情况下进行质量管理体系策划：;l? 非经发包人同意，项目经理不得将承包工程的任何部分分包。项目经理不得将其承包的全部工程转包给他人，也不得将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。;1.1项目部负责所需设施的使用和维护，建立并保持适宜开展监理服务的环境。;1.1.1?? 总监理工程师应组织专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，作技术经济合理性预测分析，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。;l? a）.项目经理应按专用条款约定的日期，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，工程师按专用条款约定的时间预以确认或提出修改意见，逾期不确认也不提出书面意见的，视为同意。;1.1.2?? 确定组织结构，负责资源配置，划分职责权限；;l? .钢筋绑扎工程报验申请单：a.附件应注明表的编号及所附钢筋出厂合格证，复试报告有焊接接头的应先进行钢筋接头报验，对抗震有要求的，应视工程结构件抗震等级，依据复试报告核算钢筋的“强屈比”和“超强比”；;检验设备和工具的使用环境应符合相关技术文件的规定。;1.3项目部负责对建设单位提供财产的保管。;3????????? 确保公司合同履约率达100%，全体监理人员在监理工作中坚决履行委托监理合同的各项约定。;1.1.3?? 任命管理者代表；1.3.7 代表公司就质量体系方面的有关问题与外部联络、沟通。;1.1.1?? 初次使用检验设备和工具应仔细阅读有关说明、了解所使用设备和工具的使用性能、环境、条件要求和必须禁止的误???作，经过一定的练习方可进行实际使用。;钢结构的制作：钢结构部分属结构件，受力状态复杂，要注意保证制作的质量。;1.1.6?? 了解建设单位的需求和期望，将其转化为具体要求，并在质量体系中予以实现；;l? 项目经理实施后，应以书面形式提出复工要求，监理单位应当在48小时内给予答复。;1.1.1?? 在确定测量和监控的项目和测量控制点时要考虑能使公司持续改进质量管理体系。;工程完工后对临时用地内所有建筑、生活垃圾应进行清理，恢复原状,作好临时用地的复垦工作。;工程的施工图纸设计和加工零件设计是整个工程的决定性问题，是能否保证施工进度的基础，也是我公司主抓的重点环节。;1.3项目部在监理服务过程中形成的所有文件和质量记录，都应经相关责任人签字后作为有效标识。;公司的创办人和管理者们将先进的项目管理理念引进，并持之以恒地追求更高层次的发展。本着“诚信、创新、超值、典范”的企业精神，承担了不同规模、类型众多的项目管理任务。;l? 并在提出要求后48小时内提出书面管理意见。项目经理应当按总监要求停止施工，并妥善保护已完工程。;）砼的配合比、拌制及运输：冬季砼施工采取锅炉加热的热拌砼结合暖棚蓄热法的保温措施。配合比选用较小的水灰比和较低的塌落度，以求减少拌和用水量;为保证墩柱、桥台混凝土与基础混凝土良好的结合，在安装钢筋笼前，应对基顶进行凿毛处理。为保证钢筋的保护层厚度，钢筋外应按设计厚度绑扎混凝土垫块