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1.1总监理工程师负责建设单位提供财产验证的管理工作。;l? 业主在建设过程中对各种有关进度、质量、投资、合同等方面的意见和看法,同时也应及时提供甲方的上级单位对工程建设的各种意见和指令。;b.不合格品不允许使用,并相应做好记录及归类存放,不得与合格品混杂放置。;工程设计文件不仅是施工的依据,而且是监理进行质量、进度、投资控制的重要依据,设计过程中所收集到一些基础性资料对编制和审核施工组织设计、施工方案有很大帮助。;经营部应及时掌握市场动态和建设单位需求的动向,通过各种广告、洽谈和介绍等途径积极与其沟通,收集有关信息并及时反馈给公司;生产至安装整个过程的质量保证程序文件。其由质量计划、质量保证手册、设计质量保证体系、加工质量保证体系、施工质量保证体系及隐蔽工程验收等部分内容组成;l? 监理工程师认为确有必要暂停施工时,应向总监理工程师报告,经与业主协商同意后以书面形式要求项目经理暂停施工,;1.1.4?? 明确实施体系改进策划的职责和权限、所需的资源,以及相应的改进需求和评价改进业绩的指标。;l? 采用新材料、新工艺、新技术、新设备时,采用本表将相应的施工工艺措施和证明材料报审,经组织专题论证,经审定后予以签认。;1.1.1?? 每年12月中旬,各部门上报下年度的《培训申请表》, 根据公司需求及下年度各部门《培训申请表》,人力资源部于12月下旬制定下年度的员工年度培训计划(包括培训内容、对象、时间、考核方式等内容)。;l? 在“说明”栏中总监理工程师应注明同意或不同意工程临时延期的理由和依据。4.在批准前应与建设单位和承包单位进行协商。 ;1.1.2?? 总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议,解决施工过程中的各种专项问题。;1.1公司须建立、实施和保持质量管理体系,并予以持续改进,为此应做到下述要求:;l? 当承包单位提交最终的工程延期申请表后,应复查工程延期及临时延期情况,并由总监理工程师签署工程最终延期审批表;;1.1.4?? 建设单位的各类反馈。由工程技术部提供有关质量记录。;对每一振动部位,必须振动到该部位混凝土密??为止,密实的标志是混凝土停止下沉,不再冒气泡,表面呈现平坦、泛浆。墩柱混凝土浇注高度应高出柱顶设计标高3cm-5cm ,在盖梁施工前予以凿除。混凝土浇注完毕后,及时用麻袋包裹养护。;6 进出工地的施工人员均佩戴施工现场出入证,穿工作服,绝不带外来人员进入施工现场;;1.1.1?? 实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性。;l? 工地日记,主要包括:现场监理人员的日报表;现场每日的天气记录;监理工作记要;其它有关情况与说明等。;1.1公司须建立、实施和保持质量管理体系,并予以持续改进,为此应做到下述要求:;1.5工程技术部负责所需设施和监理服务环境的评价和监督。;总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查,检查情况记录于个人监理日记或针对工程特点特别设计的实测检查表上。;针对本工程的材料选择要求以及风荷载的要求,做好材料采购前的资料整理工作.如玻璃、钢结构、铝型材、石材、结构胶、耐侯胶等主要材料以及主要五金配件;1.2项管部在监理服务过程中所形成的文件和质量记录,经相关责任人签字确认后作为有效标识。;工作场所(监理办公室)、设备和工具(包括测量、检测、记录、计算、电脑、照相机等)、软件(监理管理软件、计算机网络、标准、规范)、支持性设施(水、电、煤供应)、通讯设施、交通运输设施、办公和生活设施等。;l? 因发包原因造成停工的,由发包人承担所发生的追加合同价款,赔偿项目经理由此造成的损失,相应顺延工期;因项目经理原因造成停工的,由项目经理承担发生的费用,工期不予顺延。;l? (二)施工单位在工程完工后,对工程质量进行了全面检查,确认工程质量符合法律、法规和工程建设强制性标准规定,符合设计文件及合同要求,并提出工程竣工报告;;检查预埋件是否齐全,位置是否正确,必要时采取补救措施;采用化学锚栓和膨胀螺栓时应在现场进行抗拉拔试验,经业主及监理认可后方能使用。;l? .钢筋绑扎工程报验申请单:a.附件应注明表的编号及所附钢筋出厂合格证,复试报告有焊接接头的应先进行钢筋接头报验,对抗震有要求的,应视工程结构件抗震等级,依据复试报告核算钢筋的“强屈比”和“超强比”;;5 施工现场的各种消防设施要按要求进行设置,并有专人管理;;1.1公司的发展取决于理解并满足建设单位及其他相关方当前和未来的需求和期望,并争取超越这些需求和期望,最高管理者应以实现这些需求和目标为工作目标,为此应做到:;为了对监理服务过程中质量记录进行标识、收集、查阅、归档、储存、保管和处理的控制,及对完成的监理服务及质量管理体系实施提供符合要求和有效运行的客观证据,特制定本程序文件。;d.货车抵达现场后,采用叉车将货箱逐件卸下
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