2013年企业优化管理目标责任书.pdf

共享知识 分享快乐 2013 年企业优化管理目标责任书 为进一步明确明年全年目标任务， 落实考核责任制度， 强化公司的 内部管理与效益管理， “优化管理，量化指标”，明确各部门的职责与 工作目标，推动经营管理的创新。 经研究决定将 2013 年度企业管理目标责任下达各部门，切实推行 企业目标管理。 一、责任对象 各部门主管是我们管理目标的第一责任人。为规范部门主管的考 核、奖惩提供准则， 充分开发并利用人力资源， 使部门主管严于利己， 起模范带头作用，以进一步提高公司管理水平，确保公司 2013 年整 体战略目标的实现。 二、管理要求 1. 管理水平的考核 a．部门主管要根据本部门的实际运作情况， 不断完善管理规 章制度，并对本部门所制定的管理细则及规章制度负有监督其确 认实施的主要责任，以支持体系的运作，提高内部管理。 卑微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识 分享快乐 b．积极维护并推进体系运作， 有义务处理好属于部门内部的 所有事务，有责任承担本部门违背体系运作要求的连带责任，对 部门内的员工负有管理、培训、考核、奖惩的职责，并有具体运 作制度及记录。 c ．做事公正、胸怀宽阔、赏必信、罚必果，有责任做好岗位 职责上所要求的所有事务。 2. 成本控制工作的考核 a．任何部门主管都有责任为降低公司成本出策献力， 任何浪 费及不合理使用，或是不严谨的报废行为，都是不允许的。 b．对于部门内部员工，主管有监督及处罚的权力，同时对造 成损失的确认事实，负有连带责任。 3. 敬业及协作精神的考核 a．作为起码的职业道德，任何部门主管，不仅要有从事部 门工作的专业知识和技术水平，还要有良好的敬业精神。 b．属于部门主管份内的工作，不允许有推、拖、拉的现象。 c ．协作精神是管理人员必备的管理技能之一，与相关部门 的协调属于部门内部的事务， 任何部门主管都有责任做好与相关部门 的协调工作，为公司的总体发展担负责任。 d．部门之间处理问题时，对事不对人、工作务实。 三、奖惩制度 卑微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识 分享快乐 1．对于部门内部管理制度不健全，管理混乱，部门制定的细则 文件及规章制度不能监督并有效实施的，或是不符合体系文件要求， 或是不具备实际运作的可行性， 却未能及时更改的部门， 主管以失职 论处予以相应处罚，对于在管理方面，成绩突出的部门主管，公司给 予可根据《年度绩效考评》结果奖励。 2 ．任何部门主管和员工，均不得有违背公司体系文件运作要求 的行为，对于员工如确认部门主管有责任的， 将直接追究部门主管的 连带责任，可对部门主管《年度绩效考评》结果予以处罚。 3 ．工作不积极不主动，推脱责任的部门主管，人事行政部有权 对其提出警告。对于工作负责，工作能力突出、态度优秀者，可根据 《年度绩效考评》结果予以奖励，报公司领导批准后予以实施。 4 ．对于不能严格控制成本，由于失职造成损失的，或是管理不 完善，内部员工造成损失的，可根据其实际损失情况，对部门主管依 据《年度绩效考评》结果予以处罚。对于任何袒护人员，予以同等处 理。对于在 成本控制方面 做出突出贡献的部门主管， 可依据《年度绩 效考评》结果对其予以奖励，报公司领导批准后予以实施。 5 ．对于不具备敬业精神的部门主管，不具备团队协作精神或协 调能力差、不接收不同意见、我行我素，影响与相关部门协作的部门 主管可依据《年度绩效考评》结果予以处罚。对于敬业精神和协调能 力都特别出色的部门主管根据考核情况以奖励，