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题目一:绩效管理包括哪几个环节?以及每个环节的关键点?请结合您以往的工作经历阐述
如何才能保证绩效考核不流于形式?
一、我认为绩效管理有四个环节,制定科学的绩效考核计划、 绩效考核的执行、绩效考
核的检查与反馈以及绩效考核后期的处置,四个环节构成一个 PDCA 循环。
1、制定绩效考核计划要根据企业的发展情况,选择合适的绩效考核方法,在指标设计
时注意遵守 SMART 法则(具体、可量化、可实现、现实、有时限) ;
2、绩效计划执行时,一是要全员辅导,所有参加绩效考核的员工都要知道实施绩效考
核的目的,以及自己的关键指标;二是绩效考核结果都要反馈到被考核人。
3、绩效检查与反馈要注意使被检查人处于主动地位,面谈时避免使用笼统语句,要有
具体数据或事例,并根据考核结果制定改进计划,进行总结和跟进。
4、绩效后期处理包括一是根据绩效改进计划对员工进行辅导或培训;二是根据结果对
员工进行工资、奖金分配和晋升及人事调整;三如有必要对绩效考核计划进行修正。
二、为确保绩效考核不流于形式,我认为要从以下几点注意:
1、从高层到基层的全员重视;
2、沟通贯彻于绩效考核体系的全过程;
3、建立良好的绩效申诉通道;
4、科学的绩效体系;
题目二:如何才能获得有效的培训需求?如何衡量培训效果?
一、 1、对企业管理人员的培训需求,一是通过绩效考核的评估情况,确定管理人员绩
效水平低的原因, 以确定如何通过培训来解决问题; 二是通过能管理人员专业知识和业务能
力进行分析, 结合工作所在岗位的工作分析制定培训需求; 2、对一线操作人员要根据操作
规程和岗位规范,对现有工人的水平和责任心等进行比较,确定培训需求;
二、衡量培训效果,可在培训结束时,采取问卷调查、观察受训员工实际工作情况、通
过受训后的绩效考核结果分析等方法进行衡量。
题目三:关于劳动合同
1.正式员工:劳动合同到期,如何办理终止或续订合同的手续?
2.在劳务合同下和实际用工过程中,用工企业、劳务公司、劳务工个人三者之间是什么合
同关系?当发生实际管理问题时(工伤、纠纷等)应如何界定三者之间的责任?
答:在劳动合同到期一个月前, 根据公司对员工的评定, 对要办理劳动合同终止或续订
的员工,提前 30 日将终止或续订合同意向以书面形式通知劳动者,经协商办理相关手续。
劳动合同法规定,在续订合同时,续订的劳动合同期限由双方协商 ;协商未达成一致的,其
续订期限从签字之日起不得少于 1 年 ;劳动者在用人单位连续工作满 10 年以上的, 劳动者可
要求续订无固定期限劳动合同。
用工企业与劳务公司是劳务输出合同, 是种服务合同, 劳务工与劳务公司签订雇佣劳动
合同, 与用工企业不存在雇佣关系, 当发生工伤、 纠纷等时, 因为企业与劳动者没有合同关
系,所以不承担责任, 但用工企业要为劳务工提供相应的安全生产保障等, 所以有时候会被
作为连带责任处理,负一定的责任。
题目四:如何使企业的规章制度对员工具有法律效力?
一、制定的规章制度不与国家的法律法规相冲突, 即要注意规章制度的有效性、 实用性;
二、各种规章制度的告知,就是作为合同附件或发文、培训等形式,告知员工。
卑微如蝼蚁、坚强似大象
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论述题(结合工作实际详细阐述)
题目五:您认为工厂招聘工作的难点是什么?请结合您以往的工作经历谈谈如何做好工厂招
聘工作。
招聘工作的难点, 我认为主要有以下几个方面, 一是招什么样的人, 大部分公司的员工
素质评测和工作分析做的不完善, 对需招聘员工的任职要求及资质要求要求不明确; 二是面
试的流程不完善,不能通过完整的面试体系,真正招到合适的人
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