喷涂车间绩效考核制度.pdf

文件编号 XXX-001-2015 制订日期 2015-8-25 喷涂车间绩效考核制度 版 本 号 A/0 生效日期 2015-9-1 目 的： 为规范管理喷涂部员工薪资发放标准，倡导“多劳多得，能者多得”的精神，最大可能地调动所有员工的积极性，提 高工作效率，增加竞争性，以充分满足客户交货数量和品质要求。 范 围： 此绩效考核制度暂时只适用于喷涂部的所有员工。 内 容： 一、本制度分五种不同的工作岗位来制定考核标准 组长、喷涂、检验、前处理 / 包装、丝印 二、考核标准： 1、考核标准主要分为效率、品质两个部份，再加上日常工作行为考评及月度工作考评，喷涂技术员的考核还要参考 喷涂成本的考核标准；标准绩效分为 5 分，最低 3 分，最高 7 分。 2 、各岗位效率与品质考核评分标准： 超过标准产量 10 ％以上 7 超过标准产量 5 ％～ 10 ％ 6 效 率 60% 达到标准产量 ( 含超过标准产量 5 ％以内 ) 5 低于标准产量 5 ％之内 4 低于标准产量 5 ％以上 3 组长 受到客户的赞扬（口头的或 E-mail 形式） 7 发现前一道工序的品质问题和良率在 97 ％以上 6 质 量 40% 当班无返工和良率在 90 ％～ 95 ％之间 5 当班有一次返工或良率在 85 ％以下 4 当班有二次及以上返工或良率在 80 ％以下 3 完成计划产量，并超过计划产量的 10％以上 7 完成计划产量，并超过计划产量的 5 ％-10 ％ 6 效率 60% 完成计划产量（含超过计划产量的 5 ％以内） 5 不足计划产量的 0 ％～ 5 ％ 4 前处理 不足计划产量的 10％以上 3 / 包装 自己负责的当班品质各项指标都达到标准 (指标见备注 ) 7 自己负责的当班品质有一项指标未达到标准 ( 指标见备注 )