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内部调配管理办法 PAGE P PAGE 11 内部调配管理办法 总则 目的 为了科学合理配置人力资源，充分保障员工的职业发展需要，使员工岗位调配工作制度化、规范化，特制定本管理办法。 原则 员工调配工作必须客观、公正、慎重地处理，尤其是一些关键岗位的人员变动，需进行严格审查； 员工调配工作必须以定岗定编为基础，以考核为依据，以任职资格（详见《职位工作说明书》）为标准； 员工调配工作应考虑员工职业发展规划，以期获得企业与员工发展的双赢。 适用范围 三、直接适用 本办法直接适用于AA传媒公司的所有部门。 四、参考适用 AA传媒公司下属二级企业。 组织与职责 五、人事行政部 负责员工调配手续的办理； 负责《员工调配工作、物品交接表》的存档； 负责及时掌握各部门岗位人员情况，在有内部工作机会时，根据员工的职业发展及个人申请等,向用人部门推荐人选。 六、调出部门 负责调出员工工作交接手续的办理； 调配方式 七、调配方式 部门内调配：是为了提高部门内部的管理水平，最大限度地利用本部门人力资源，发挥每个人的特长和潜力，公司可以定期或不定期地对本部门的工作岗位进行调整。 部门间调配：为了工作需要，公司可以在部门间进行员工工作岗位调整。 审批权限 部门内调配 部门内人员的调配由部门经理同意后，由主管领导审批，报人事行政部审核。 部门间调配 部门间人员的调配由人事行政主管领导、调入部门主