领导干部有效授权的技巧与艺术副本.pptxVIP

有效授权与反馈;学习守则;课程目标;目 录;第一章 领导与领导权力的理论基础; 领导基础;权力的来源 约翰·弗伦奇和伯特伦·雷文;对立; 不同思维方式的特征 什么是结构化思维;第二章 领导者有效授权的理念基础;一、授权与受权的不等式; 不愿授权的原因;领导班子“四最”;授权中必须解决的两大基本问题;;授权过程的五个步骤;尊重;授权的五个级别 ;真正懂得授权的经理是;二、营造和谐的授权氛围;宽广胸怀：授权的必要前提;顺利授权的基础：尊重和培养下级; 授权前应有的心态 ; 授权时应注意的问题 ;三、努力提高授权艺术;授权必考——谁来授权;授权必考——授权与谁;授权必考——授权程度;;确保授权成功的做法;确保授权成功的做法; 把握授权的最佳时机; 授权者应该做什么; 授权者不应该做的事情;;四、授权风险;一、授权失衡;二、授权失控;三、授权与控制的微妙境界—— 惠普的弹性管理;第三章：领导者有效授权的技巧与艺术;; 授权不是什么;;（三） 合理授权的益处;（四） 未能有效授权的害处;（五）克服授权障碍;（六）为使授权更加高效，你需要回答以下判断题：;二 、评价你的授权技巧和授权方式。（认识自己）;（二）你最喜欢的授权方式是什么？;三、你可以授权哪些工作（授权实践） ; 四 授权四分图模型（授权方式生命周期模型）;授权流程： 撰写授权说明书 交代任务 控制工作进展 (授权) 提供支持 维持界限（不干预） 提供反馈 论功行赏 总结提升;（一）撰写授权说明书;（二）交代任务（授权） ;（三）控制工作进展 ;3、直接汇报 你安排被授权者与你定期讨论任务。 ;（四）提供支持 ;（五）维持界线（不干预） ;（六）提供反馈 ;（七）论功行赏 ;(八)总结和提升 ;2、记下所犯的错误和学到的教训 ;项目的各方面;六、授权中的问题及对策 ;(二)如何解决不愿意接受授权的问题 ;（三）授权的陷阱 ;（四）必须授权给有问题的人 ; 2、推卸责任者 　　 尽量减少他们的责任，如果在他们眼中总是别人犯错误，就使用明确的信息和确定的工作明确他们的责任范围。积极考虑他们的责任和贡献，要求他们更多的付出。如果必要，同推卸责任者合作时应该明确他们的工作。 ;3、悲观主义者 　　 他们总是报有悲观的想法，以致削弱别人的动力。如果他们提出目标，就要询问他们用什么方法解决问题。如果你能说服他们寻找相应的结果，他们通常会起相应的作用。鼓励他们更加积极一些，多参加成功团队的工作。如果他们会影响结果的成功与否，他们就不应妨碍授权的过程。 你也许会发现有其他类型的问题妨碍授权.无论什么情况,都有基本的方法帮助你控制大局,即使暂时无法解决它. ;七、情景模拟——授权练习 ;八、授权能力发展规划 ;(二)团队成员工作分类及对应授权形式明细表 ;（三）提高你的授权方式能力的建议 ;（四）最佳运用授权方式总结 ; 类型 ;（五）为每个成员寻求最佳授权方式;（六）了解你的学习方式 ;（七）明确你的长处和短处;(八）制定发展行动计划 ;（九）培养你的团队 ;（十）帮助老板对你授权 ;总 结;课程回顾;培训结束，谢谢;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Tuesday, January 26, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:29:3903:29:3903:291/26/2021 3:29:39 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2103:29:3903:29Jan-2126-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:29:3903:29:3903:29Tuesday, January 26, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2103:29:3903:29:39January 26, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 一月 20213:29:39 上午03:29:391月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 213:29 上午1月-2103:29January 26, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/26 3:29:3903:29:3926 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:29:39 上午3:29 上午03:29:391月-21