领导学科学与艺术课件.ppt

领导学; 我想说： 1. 领导无处不在，但往往被人们忽视； 2. 领导很重要，但领导力很稀缺； 3. 领导力可习得，但学校教给我们的很有限。;开篇案例： 1. 什么样的人能成为领导？？？ 成功的取经团队 项目经理——唐僧。有坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又恨的上 司的支持和赏识。 技术核心——孙悟空。技术过硬，但性格放荡，不服管教。 普通成员——猪八戒。好吃懒做，贪财好色，武功有差。 普通成员——沙和尚。 言语不多，任劳任怨，承担粗苯无聊的工作。;开篇案例： 2. 领导有什么权利？？？ 给他制造难题 唐先生是一所高中的乐队老师。他的一个重要工作就是在每年元旦的时候指挥乐队搞一个假日音乐会。但是，乐队和合唱团都对唐先生有很大的成见，并不断给他找麻烦。因为乐队和合唱团都是学生们自愿参加的课外活动团体，所以唐先生对于乐队成员的拒不合作也无能为力。;开篇案例： 3. 领导如何取得成功的绩效？？？ 专家支配了决策讨论 地方致癌中心设计了一个医疗团队用来协调对儿童癌症的护理。该队的成员包括临床肿瘤专家、放射线学者、护士、社会工作者、物理治疗家、儿童生活工作者。该队每周讨论对他们护理的18个儿童的最佳治疗进程，达成一致意见。社会工作者是团队的领导者。;开篇案例： 4. 领导怎样选人用人？？？ 我应该选择谁 丁磊：长期受雇于大湖公司，从高中开始就在大湖的信件室打工，毕业后在该公司经历了10个不同的职位，目前是新产品销售部经理。丁磊以往的表现充分显示了他的创造力与远见，工作期间发展和引进了4条生产线。他的恒心使之闻名于整个公司，一旦开始一个项目就会伴随员工直至项目完成，也许就是这一特质给由他引进的4条生产线带来了巨大的成功。 徐军：以优异的成绩获得名牌大学MBA学位，在大湖公司工作5年，目前是产品质量监控部经理。引进了2条生产线。被认为聪明、自信、有上进心，人们都相信他将拥???自己的公司。同时，他也十分擅长与人打交道，社交能力非常强，公司里所有的主管人员都认为与之一起工作十分愉快。 李峰：在大湖公司工作10年，引进3条生产线，经常受上级咨询，对树立公司价值观有很大帮助。他信奉公司的理念并且积极地推动其实现。最为突出的品质是正直、忠诚度高，他部门中雇员都认为他是个可以信赖的人，在公司很受尊敬。; 什么是领导？; 关于领导者和领导力的一些误解： 误解1 ：关于领导者，我们只知道一点点 误解2：所有的领导者都是与生俱来的禀赋 误解3：领导者为团队做出所有的决策 误解4：所有的领导者都是受欢迎的，是具有超凡魅力的人 误解5：领导者要求选举或者任命产生 误解6：领导者控制、引导生产 误解7：领导力存在于最顶端（组织最上面的位置）;事业做得好的人常被称作“大家”，如柳传志、张瑞敏就可称为管理的“大家”。大凡“大家”，首先是事业取得巨大成功；其次，观察其自身，往往都是不仅能领导好自己而且能领到好别人的人。 ——————席酉民;一、学习领导学的两个前提;（二）领导原理和领导艺术的相通性 　领导学之所以能够作为一门学科而存在，一个重要的原因就是，在各种等级、各个不同领域和不同类型的组织之外，存在着具有通用性的领导原理和领导艺术。; 乔布斯违背了所有管理手册里的教条。这些手册告诉我们：管理者应该真诚、体贴、谦虚、放权、在乎员工的感觉和用户的需求。但是，乔布斯既独裁又越权，他用直觉而非数据判断，他常侮辱员工。好在，乔布斯拥有企业家中少见的预言家、科学家、艺术家嗅觉，又能够敏锐地把这些先见转换成公司战略、方向、产品。而且，他有个人魅力，并且有执行动力。因此，乔布斯领导的苹果决策超级快，从上往下执行，每个人负责，奖惩分明。是乔布斯的天才和能力，让他的管理缺陷被容忍吗？这么说不够，因为他的天才、能力、缺陷是一体的。如果没有他的缺陷，他也无法贯彻执行他的远见。所以，虽然他绝不是个传统的“好老板”，苹果员工看到他退休，依然心碎。 结论：如果你没有乔布斯的天才和能力，请不要尝试他的领导方式。 ; 　领导是一种特殊社会现象，这种社会现象具有不同于其他社会现象的独特性质。正是