领导力和领导理论.pptx

;【案例】 媒介大亨——泰德 ? 特纳 泰德 ? 特纳(Ted Turner)，美国的媒介大亨的座右铭：“要么领导；要么服从；别无它图。” 24岁, 1963年, 中止大学学业，开始经营濒临倒闭的广告牌企业。发生转机后，购买了亚特兰大一家独立的小型电视台，取名“超级电视台”。; 一年后又买下了亚特兰大屡战屡败的勇敢者棒球队，获得成功。 1981年，特纳认定24小时新闻直播必有市场，尽管当时没有一个人赞成他的想法，他还是倾全部财力创立了有线电视新闻网（Cable News Network，CNN），获得了令人难以置信的经济效益，并且，由于对1991年海湾战争的报道而赢得了无数赞誉。; 1986年又一次赌注，买下了联合艺术家电影图书馆。特纳的CNN，因为上演经典影片而获得了巨大成功。 启示：发现别人看不到的机遇和大胆追求成功的能力，使Ted Turner明显区别于一般的企业经理。 ;领导的含义;技 术 技 能;;;从权力分析：; 管理者的本质： 任命 职权 领导者的本质：有效的追随者 理想情况下，所有的管理者都应是领导者 管理学上的领导者与管理者应该是一致的。 ; 管理者与领导者是两个既相关又有区别的概念。 管理者是被任命的，他们拥有合法的权力，其影响力来自职位所赋予的正式权力；领导者可以是任命的，也可以是从一个群体中产生出来的，他可以不运用正式权力来影响他人的活动。;领导职能和管理职能的区别; 领导者行为 愿景与引导 联合员工 鼓舞与激励;通过四个方面： 权力和影响力的形成和运用 运用适宜的激励措施和方法 沟通 营造组织气氛，建设组织文化 广义领导职能 三个方面,达到一个目的。 ;第二节 领导理论的发展;3、领导方式情景理论：领导权变理论;这个观点可用公式表示如下： 领导=f (领导者、被领导者、环境) 因此，没有一种“最好的”领导行为。一切要以实践、地点、条件为转移，这便是领导的权变理论的实质。;依被领导者素质而权变的领导方式:领导生命周期理论领导生命周期理论 依环境条件而权变的领导方式:随机制宜理论菲德勒模型 领导效能的影响因素 成熟－不成熟理论 ;;管理技能训练 　　请与你所认识的某一个企业的领导交流，倾听他的领导经验，了解他在领导工作中遇到的问题，并用你所学的领导理论与他一同探讨解决的办法。 你们将如何拟定采访大纲？;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Tuesday, January 26, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:29:3303:29:3303:291/26/2021 3:29:33 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2103:29:3303:29Jan-2126-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:29:3303:29:3303:29Tuesday, January 26, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2103:29:3303:29:33January 26, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 一月 20213:29:33 上午03:29:331月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 213:29 上午1月-2103:29January 26, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/26 3:29:3303:29:3326 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:29:33 上午3:29 上午03:29:331月-21