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领导职能;第九讲 领导;领导与领导者;（一）领导权力;1. 权力的来源;2、权力的类型;（二）领导艺术;1. 如何用权;2. 如何用人;二、领导者;（一）领导者与管理者 ;（二）领导者与被领导者;领导理论;（一）领导特质理论;斯托格第（R．M．Stogdill）;（二）领导行为理论 ;1. 三种极端的领导风格;三种极端的领导风格比较;2. 四种典型领导方式;四种典型领导方式;利克特主张;3. 领导行为四分图;领导行为四分图; 4. 领导方格图美国德克萨斯州立大学教授布莱克??R．R．Blake）和莫顿（J．S．Mouton）*;领导方格图 *;某管理者的领导方式;（三）权变领导理论;1. 领导连续统一体理论;领导连续统一体模型 *;2. 菲德勒模型;两种领导方式： 任务导向型、关系导向型 三种领导环境因素： 上下级关系、任务结构、职位权力 八种（三类）领导环境类型： 有利、一般、不利 有效的领导方式： 有利与不利——任务导向型 一般——关系导向型 ;你怎样看？;3. 路径—目标理论;路径—目标模型 ; 只有当领导风格能弥补工作环境和下属方面的不足时，才会在下属绩效和满意度方面产生好的效果;4. 情景领导理论;（1）成熟度及其类别;（2）四种领导方式 ;情景领导理论模型;老王对大李应采取何种领导方式？;六大领导风格;专制型;权威型;汤姆将这一理念融入到公司战略规划中，使各地餐厅经理明白他们的工作与公司的成功紧密相连，并鼓励他们大胆地寻找卖匹萨饼的新门道。 情况很快发生变化，许多经理不仅保证和提高了送货速度与次数，而且开始像创业者一样四处寻找适宜开分店的地方—繁华街角的亭子、公共汽车和火车车厢、机场和宾馆大厅。* ;关系型;民主型;领跑型;教练型;对于詹姆斯将要会见CEO，劳伦斯并未阻挡而是给他建议（尽管劳伦斯已经知道CEO决心已定，不会因詹姆斯的辩解而改变）：“CEO听取你意见的机会并不多，你必须用深思熟虑的意见去打动他”，“不要从个人得失出发与CEO谈，而应强调部门利益，如果CEO觉得你找他是为个人，他一定会立即将你请出门外”，“将你的想法写出来，因为CEO总是喜欢员工书面表达”。 劳伦斯对自己的做法是这样解释的：“詹姆斯是个好人，聪明能干，很有前途，我不希望因为这件事影响他的前途，我希望他留在公司，总结经验和教训，事业向前发展”。 ; 掌握更多的领导方式，尤其是权威型、关系型、民主型和教练型，并根据实际需要在不同的领导风格之间灵活切换，能创造出最好的工作氛围和经营业绩。 ;谢谢 大家;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****